9月22日上午，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)三季度市場開(kāi)發(fā)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜，市場開(kāi)發(fā)部、法律事(shì)務部、預結算管理部，分公司經(jīng)理、書記（含區域分公司）、主管市場開(kāi)發(fā)經(jīng)理、市場開(kāi)發(fā)科科長(cháng)，共計43人參加會(huì)議。會(huì)議由市場開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威主持。

會(huì)上首先由各分公司總結了2023年前三季度市場開(kāi)發(fā)工作的亮點與不足，彙報了第四季度市場開(kāi)發(fā)工作計劃與思路，以及重點跟蹤項目情況。結合河北省政采“雙盲”評标辦法，大家一起(qǐ)進(jìn)行了讨論學(xué)習。相關部室對(duì)分公司市場開(kāi)發(fā)工作中的風險防範、成(chéng)本測算、投标過(guò)程管控等提出具體要求。公司領導就第四季度市場開(kāi)發(fā)工作作出部署。

董富強就目前市場開(kāi)發(fā)形勢提出七方面(miàn)要求，一是各分公司任務承接參差不齊，業績落後(hòu)的分公司要深刻反思、梳理原因，總結經(jīng)驗、迎頭趕上。業績較好(hǎo)的分公司，要保持韌勁，争取更上一層樓。二是各分公司要切實維護公司信譽，高度重視信用體系的建設。三是認真研究政府投資方向(xiàng)，抓住政府投資性項目的機遇，順勢而爲，提升公司影響力與品牌形象。四是要充分利用和維護好(hǎo)雄安公司一級資質，積極參與雄安市場項目的投标，争取早日有項目落地。五是各分公司要提升市場開(kāi)發(fā)人員的整體能(néng)力，不斷增強緊迫感、責任感和榮譽感。各分公司要嚴格落實“全員開(kāi)發(fā)獎勵辦法”，發(fā)動全員開(kāi)發(fā)，調動一切積極因素，跑步前進(jìn)，全力突擊。六是對(duì)于管理型項目，各分公司要認真深入了解具體情況，做好(hǎo)風險防控。七是堅持“以現場保市場”不動搖，充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用，在保證在建項目順利實施的同時，動員項目部班子成(chéng)員做好(hǎo)在建項目周邊信息的收集與開(kāi)發(fā)工作，積極挖掘在建項目的後(hòu)續市場，維護好(hǎo)在當地的企業形象與口碑。

張新煜要求，一是要謀劃好(hǎo)開(kāi)發(fā)思路，分析自身優勢與劣勢，充分發(fā)揮公司國(guó)有企業特級資質的優勢。二是要加強市場開(kāi)發(fā)人員梯隊建設，人員要相對(duì)固定且綜合素質能(néng)力強，公司、分公司定期組織培訓，提高其綜合能(néng)力。三是各分公司要深入學(xué)習河北省“雙盲”評審政策，總結“雙盲”實行後(hòu)的投标經(jīng)驗，提高标書制作質量，多投多參與。四是要積極對(duì)接市縣區政府，深耕細作，紮根當地市場。五是要做好(hǎo)省外市場的業績培育工作，積極參與當地市場投标，争取有項目落地。六是要重點關注國(guó)家及各省投資導向(xiàng)，在物流園區、風電儲能(néng)、水泥、地方糧庫、縣級醫院、職教中心等項目方面(miàn)加大開(kāi)發(fā)力度。七是要整體把握開(kāi)發(fā)總量，提升自營占比，确保效益提升。（市場開(kāi)發(fā)部）