7月19日上午，公司副總經(jīng)理張新煜，市場開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威、副部長(cháng)楊帥，到十分公司指導市場開(kāi)發(fā)工作并召開(kāi)專題會(huì)議。分公司領導班子、中層幹部及項目經(jīng)理共23人參加。

    會(huì)上，黨總支書記、副經(jīng)理常健宇從分公司當前市場開(kāi)發(fā)形勢、市場開(kāi)發(fā)短闆、推進(jìn)市場開(kāi)發(fā)工作采取的措施及重點項目跟蹤情況等方面(miàn)進(jìn)行了專題彙報。接著(zhe)，市場開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)和區域辦事(shì)處負責人逐一就跟蹤信息情況、跟蹤狀态、面(miàn)臨的問題難題等方面(miàn)進(jìn)行彙報交流。

   “信息來源是什麼(me)？現在與甲方哪個部門對(duì)接？……”第一開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)王傑彙報完跟蹤信息後(hòu)，張新煜接連詢問，刨根式了解項目信息的情況，并就項目信息的價值性給予明确分析。“我建議這(zhè)個項目不要投入過(guò)多精力”“明顯信息的跟蹤深度不夠，僅憑電話聯系是不行的”……結合自身多年市場開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗及其他分公司有代表性的開(kāi)發(fā)案例，張新煜直截了當說問題、提建議，與各開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)進(jìn)行了坦誠深入的交流。在聽完區域辦事(shì)處負責人李陽的彙報後(hòu)，張新煜認爲仍局限在“焦化圈”，強調公司設立區域辦事(shì)處的重要性，鼓勵要“跳”出去，深挖優質信息，積極參與政府項目。

    楊帥對(duì)分公司重點跟蹤信息情況進(jìn)行分析，從設計院對(duì)接、加快轉型等方面(miàn)給予建議，并就公開(kāi)招标的模式類型、項目信息的搜集和篩選進(jìn)行詳細講解和指導。

    左威對(duì)上半年各分公司市場開(kāi)發(fā)指标完成(chéng)情況進(jìn)行通報，從跟蹤項目信息單一、跟蹤程度較低、缺乏政府項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、市場輻射省份太少等方面(miàn)總結了分公司市場開(kāi)發(fā)工作的弊端，反複強調市場開(kāi)發(fā)要解放思想，思路要活、眼界要寬，針對(duì)如何落實全員開(kāi)發(fā)、如何發(fā)揮區域辦事(shì)處的作用分享了自己的想法，并提出具體建議。

    張新煜就新形勢下如何加快轉型，從焦化領域向(xiàng)其他新興領域、政府投資領域、熱點領域延伸，如何解放思想、拓展市場提出五點要求：一是深刻認識轉型的現實緊迫性，領導班子要統一認識，從現在開(kāi)始布局，破解承接項目類型單一的瓶頸。二是以現場保市場落實在行動上，項目要采取有效措施強化履約，樹立四建品牌，實現以幹促攬。三是逐步建立成(chéng)熟的市場開(kāi)發(fā)體系，以項目班子、區域辦事(shì)處、全員開(kāi)發(fā)爲層次，完善相關制度政策，加強培訓與指導，提升市場開(kāi)發(fā)能(néng)力。四是提升基礎管理水平，增強應對(duì)風險的能(néng)力，爲投标工作提供保障。五是搶抓市場機遇，積極了解和關注政府的市場政策，提前布局、盡早對(duì)接，确保市場開(kāi)發(fā)打開(kāi)新局面(miàn)。（十分公司）