7月14日上午，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)張天平，集團黨委常委、工會(huì)主席王文利一行莅臨四建公司開(kāi)展典型案例解剖式調研，集團紀委副書記、監督檢查室主任張煜，綜合辦公室主任霍俊剛、商務管理部部長(cháng)蔡彥蕾一同參加調研，公司有關領導班子、相關部室負責人出席了調研會(huì)。

    首先公司總經(jīng)理唐志強就确定的項目典型案例進(jìn)行複盤剖析，彙報了問題表現、原因分析、整改措施、整改結果。黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強先後(hòu)從思想認識、思路理念、能(néng)力作風、責任落實以及體制機制等方面(miàn)做了認真檢視，并舉一反三，彙報了公司在樹立正确政績觀、細化深化防範措施、修改完善有關制度方面(miàn)采取的措施及其成(chéng)效。聽取彙報後(hòu)，集團領導和各位部長(cháng)對(duì)公司重點工作進(jìn)行了詳細交流并提出要求。

    張天平對(duì)公司今年以來取得的經(jīng)營業績給予充分肯定，并結合本次解剖式調研，要求對(duì)典型案例形成(chéng)新認識新思考，把調研成(chéng)果轉化爲新對(duì)策新舉措，努力實現“解剖一個案例、解決一類問題”的效果。同時提出以下四點要求：

    一是認真開(kāi)展解剖式調研，解決制約高質量發(fā)展的突出問題。要學(xué)習習近平總書記堅持問題導向(xiàng)的立場觀點和“深、實、細、準、效”的調研方法，刀刃向(xiàng)内，自揭傷疤，緊緊圍繞制約高質量發(fā)展的痛點難點堵點問題和實際工作中長(cháng)期困擾的老大難問題，深刻考量，找準破解成(chéng)功的經(jīng)驗案例，尤其是探索失敗的反面(miàn)典型；要針對(duì)正反兩(liǎng)個方面(miàn)的典型，把解剖式調研做實，把典型案例中的成(chéng)功經(jīng)驗尤其是失敗教訓找準，把問題根源剖透，同時舉一反三，制訂系統、全面(miàn)、管用的預防措施，修訂完善有關制度機制，使解剖式調研收到實實在在、真真切切的成(chéng)果。

    二是以案爲鑒，樹立正确的政績觀。成(chéng)功案例是正确政績觀指導的結果，反面(miàn)教訓是政績觀扭曲的産物。各級領導幹部要追求質的有效提升和量的合理增長(cháng)的業績，追求能(néng)促進(jìn)集團做強做優做大的業績，要創造實實在在、不含水分的規模和效益，反對(duì)和杜絕顧“面(miàn)子”不顧“裡(lǐ)子”的盲目業績觀。

    三是舉一反三，健全合規風險管理機制。要認真汲取反面(miàn)案例的深刻教訓，從體制機制的高度檢視公司合規管理存在的制度漏洞，制訂完善合規管理制度，將(jiāng)合規審查作爲重大事(shì)項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行爲的必經(jīng)程序，著(zhe)力構建前期預防、中期監控、後(hòu)期處置的全面(miàn)風險管理和合規風險防控體系，及時化解潛在的經(jīng)營風險。

    四是主動對(duì)标對(duì)表補足短闆。對(duì)标是解決問題，提升管理水平最普遍、最直接、最有效的方法，要深入開(kāi)展對(duì)标央企及行業一流行動，選取标杆企業，找出差距和弱項，圍繞生産組織、管理流程、管理方法和基礎建設開(kāi)展對(duì)标學(xué)習，切實提升系統管理和企業運行質量，把對(duì)标先進(jìn)與檢視整改問題有機結合起(qǐ)來，借鑒央企先進(jìn)經(jīng)驗，解決自身突出問題，堅決貫徹“重實踐”“建新功”的要求，切實把開(kāi)展主題教育的成(chéng)效轉化爲紮實譜寫中國(guó)式現代化河北篇章的具體行動。（綜合辦公室）