7月7日上午，公司總經(jīng)濟師姚勝強在二分公司四樓會(huì)議室以“落實習近平總書記在二十屆中央審計委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神，提升公司審計工作水平，提高項目經(jīng)濟運行質量”爲題講主題教育專題黨課，公司監督檢查審計部副部長(cháng)莊紅昌陪同參加。分公司領導班子、機關正副科長(cháng)共計17人參加。

    姚勝強首先爲大家講授了5月23日習近平總書記在二十屆中央審計委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神。他結合企業實際從審計是黨和國(guó)家監督體系的重要組成(chéng)部分、是推動國(guó)家治理體系和治理能(néng)力現代化的重要力量，加強審計機關自身建設，以審計精神立身，以創新規範立業，以自身建設立信等方面(miàn)進(jìn)行深入淺出地講解，使大家認識到了審計工作的曆史成(chéng)就及其重要性。

    随後(hòu)他結合自身的工作實際，深入學(xué)習領會(huì)習近平總書記在二十屆中央審計委員會(huì)第一次會(huì)議上發(fā)表的重要講話精神，并針對(duì)公司審計工作情況以及經(jīng)濟運行中出現的矛盾問題，給大家提出了以下五個方面(miàn)的要求：一是加大審計全覆蓋力度，提升審計監督效能(néng)。隻有做到審計全覆蓋，才能(néng)全面(miàn)掌握公司的經(jīng)濟運行情況，爲公司的經(jīng)營決策提供第一手資料。二是加強審計成(chéng)果運用，充分發(fā)揮審計功能(néng)。通過(guò)審計，發(fā)現工作亮點、改進(jìn)工作漏洞、指導前期策劃等，提高項目管理水平。三是抓實問題的整改落實，通過(guò)審計發(fā)現的問題要整改到位、要舉一反三，以時時放心不下、事(shì)事(shì)放心不下的态度關聯其他項目自查自糾，嚴抓項目管理。四是班子要提高站位，深刻認識審計工作的重要性，審計幹部要切實提高自身業務能(néng)力，要做“飛毛腿、千裡(lǐ)眼、順風耳”跑到領導跑不到的地方去，看到領導看不到的事(shì)，聽到領導聽不到的情。五是深入研究項目管理過(guò)程中存在的辯證關系，正确處理好(hǎo)質量、成(chéng)本、工期三者之間的關系，努力做到“質量優、成(chéng)本省、工期短”；統籌協調好(hǎo)甲方、分公司、項目部三者之間的利益關系，推進(jìn)項目建設；堅決落實好(hǎo)項目前期、中期、後(hòu)期三個階段的審計工作，關注項目不同時期的問題，實現良性循環。最後(hòu)姚勝強指出，過(guò)程審計是對(duì)既有管理的評價，更關鍵的是爲今後(hòu)的工作指明方向(xiàng)，所以審計是一項系統工作，大家必須樹立“大審計”的管理理念，把“校驗”的基本審計方法運用到管理的全過(guò)程、全周期、全要素。（二分公司）