6月7日，河北建工集團總經(jīng)理賈鳳鎖，工程管理部部長(cháng)趙新田、質量技術部部長(cháng)墨英麗、商務管理部部長(cháng)蔡彥蕾、安全管理部部長(cháng)柴竑、設計院院長(cháng)嚴雪峰等一行七人，莅臨九分公司井陉礦區EPC項目，就EPC項目管理工作進(jìn)行調研指導。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河等一同參加。

賈鳳鎖聽取了項目部關于項目投标策劃、機構設置及總承包管理、竣工結算策劃等方面(miàn)的彙報，随後(hòu)查看了施工現場。在京鐵廠房内，他詳細詢問了鋼結構的跨度及高度，細緻了解了廠房每平方米含鋼重量及制作安裝成(chéng)本等情況，對(duì)廠房外牆采用的新型聚氨酯封邊闆材料工藝進(jìn)行點評，贊賞了設計獨特的火車頭辦公樓造型。

在項目會(huì)議室，董富強介紹了公司承接的EPC項目情況，公司設計院、九分公司分别就EPC項目前期的設計策劃、施工過(guò)程中的設計施工無縫銜接進(jìn)行了彙報，集團相關部室針對(duì)EPC總承包模式相關業務與公司、分公司相關人員進(jìn)行了交流。

賈鳳鎖針對(duì)本項目降本增效取得的成(chéng)績表示肯定。他結合EPC項目的特點，對(duì)今後(hòu)的發(fā)展提出“四個明确”要求：一是與時俱進(jìn)，明确發(fā)展方向(xiàng)。對(duì)EPC的基本概念和基本操作，從認識上提高、水平上提升，優化EPC項目機構設置，摒棄傳統觀念，推進(jìn)施工總承包向(xiàng)工程總承包邁進(jìn)；二是統籌謀劃，明确管理權責。研究完善EPC項目策劃，探索建立EPC項目管理機制，清晰界定設計、采購、施工各環節工作範圍和責任，統籌規劃、協同運作，高效率、高質量、高效益完成(chéng)項目建設；三是精心研究，明确合同内容。研究制訂EPC項目合同示範文本，深入研究合同條款，嚴控經(jīng)營風險，更加細緻深入地考慮和維護企業利益；四是強化溝通，明确管理機制。加強企業内部協同聯動，強化與業主、監理的溝通聯系，總結經(jīng)驗做法，逐步形成(chéng)以标準化爲基礎、多類型模塊組織的管理模式和标準。

董富強在講話中表示，公司認真研究集團領導提出的意見建議，充分發(fā)揮公司設計雙甲級資質和施工總承包特級資質的優勢，做好(hǎo)EPC項目設計施工深度融合，優化設計降低施工成(chéng)本，加強内部經(jīng)驗溝通交流，全面(miàn)提高EPC項目管理水平。

公司安全總監梁複、副總工程師陳增順、預結算部部長(cháng)王麗、設計院院長(cháng)李莉、九分公司經(jīng)理劉喜良等參加調研活動。（九分公司）