5月24日下午，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強、公司副總經(jīng)理劉金河一行莅臨四分公司内蒙古君正焦化項目調研指導。董富強要求項目部將(jiāng)高标準、嚴要求貫穿始終，撸起(qǐ)袖子加油幹，拼搏奮鬥創佳績，向(xiàng)業主交上一份滿意的答卷。分公司經(jīng)理尹會(huì)躍、主任工程師郭永等一同參加。

    在項目會(huì)議室，董富強首先聽取了主管工程師陳躍關于項目施工進(jìn)度、安全管理、成(chéng)本管控、質量管理等情況的彙報，他邊聽邊記錄，當聽到項目主要施工節點介紹時，詳細詢問具體施工進(jìn)度及計劃安排，強調當前施工任務繁重，要嚴把質量關、安全關、進(jìn)度關，确保如期高質量完成(chéng)項目建設各項目标任務。

    随後(hòu)，一行人前往施工現場，實地檢查工程安全、質量、進(jìn)度等具體情況。在M101、M102轉運站前，董富強仔細查看模闆支設及鋼筋綁紮施工質量，他具體詢問施工進(jìn)度計劃，叮囑項目一定要高度重視高處作業施工安全，必須規範穿戴安全防護工具，絕不能(néng)有絲毫麻痹大意。來到正在進(jìn)行滑模施工的配煤室，他對(duì)配煤倉的混凝土外觀質量表示肯定，同時提出建議，配煤室的倉頂可由鋼筋混凝土結構改爲鋼結構，以減少腳手架搭設的施工時間，從而有效縮短施工工期。他強調，内蒙古君正焦化工程參建隊伍較多，要繼續發(fā)揚“多家單位同一現場施工，河北四建必争第一”的競争精神，在甲方各項評比中勇争第一，把各項工作做實做細做好(hǎo)，在焦化産業圈實現更好(hǎo)發(fā)展。

    回到會(huì)議室，結合項目當前經(jīng)營管理現狀，董富強立即召集項目主要管理人員召開(kāi)專題會(huì)議，要求牢牢踐行“以現場保市場”理念，在進(jìn)度、安全、成(chéng)本等方面(miàn)務必做到“五加強一注重”，把項目管理做實做精，展現河北四建良好(hǎo)形象：一要加強施工進(jìn)度管理，細化全過(guò)程管控，關注主要施工節點，按計劃抓好(hǎo)落實，全力以赴确保工期履約，給業主一個滿意的答複；二要加強安全管理，時刻繃緊安全這(zhè)根弦，嚴格危大工程管控，确保人員履職盡責，做到措施到位、落實到位、檢查到位、整改到位；三要加強成(chéng)本管理，周轉工具的進(jìn)場和退場要嚴格按計劃管理，做到及時退場，不能(néng)形成(chéng)滞留，對(duì)于設計變更和工程洽商，及時簽訂辦理，最終實現經(jīng)濟和社會(huì)效益雙豐收；四要加強質量管理，堅持逢建必優，加大施工技術創新，改進(jìn)傳統工藝，使用新工藝、新技術，從而縮短工期，減少成(chéng)本，增加效益，不斷提升企業的社會(huì)影響力和競争力；五要加強勞務實名制管理，工程體量大，勞務人員的流動性非常大且複雜，一定抓實抓細各項工作，防範用工不清導緻的風險；六要注重關心職工生活，做好(hǎo)後(hòu)勤保障工作，爲職工辦實事(shì)、辦好(hǎo)事(shì)，讓大家吃得開(kāi)心、吃得放心，以更加飽滿的熱情、更加充足的幹勁全身心投入到項目建設中。（四分公司）