5月18日，公司總經(jīng)理唐志強、總工程師高任清一行到五分公司承建的石家莊市藁城區尚中街小學(xué)及幼兒園這(zhè)個當地政府重點關注且計劃創“省結構優”的民生項目進(jìn)行專題調研，進(jìn)一步掌握公司“逢建必優”工作要求的落實，以及工程創優策劃的開(kāi)展和實施情況，分公司黨總支書記賈銀建、主任工程師劉澤等一同參加。

    在項目會(huì)議室，公司領導與項目管理人員身挨身坐、面(miàn)對(duì)面(miàn)聊，仔細聽取了項目部用PPT關于質量創優情況彙報，細緻詢問了施工中的重、難點情況以及項目部對(duì)工程的質量控制管理和質量創優管理工作。随後(hòu)，一行人前往施工現場查質量、看進(jìn)度、問成(chéng)本，一邊檢查一邊詳細詢問相關情況，不時與分公司和項目人員分析讨論施工控制要點以及後(hòu)續工作，在鋪滿粗砂褥墊層的基坑内詳細詢問模闆的支設情況，提出模闆支設要整齊劃一、統一标準等建議，囑咐項目部要嚴格旁站監督管理，保證施工質量，高度關注後(hòu)續施工中梁、柱核心區域支模、輕鋼龍骨石膏闆隔牆、二次結構等關鍵控制點，給項目指明了工作重點和努力方向(xiàng)。

    “采用網格化管理形式：化大爲小、劃片包幹、權力下放、責任分擔、總包協調、統籌安排。在基礎施工階段結合後(hòu)澆帶設計位置，劃分爲若幹區域……”回到會(huì)議室，總結交流會(huì)上，劉澤圍繞分公司近年來創優工作中的難點及改進(jìn)建議向(xiàng)公司領導進(jìn)行了彙報與交流，得到了公司領導的高度認可。高任清圍繞優化質量技術管理流程征求了項目管理人員意見和建議，結合施工現場情況提出“三個堅定”：一是堅定目标，圍繞省結構優目标、有亮點地策劃，有标準地落實；二是堅定團隊意識，創優不是一個人的事(shì)情，多組織相關人員觀摩學(xué)習，加強分公司各創優項目之間的溝通，逐步建立創優工作交流學(xué)習長(cháng)效機制；三是堅定規範意識，提高將(jiāng)想法變成(chéng)做法的能(néng)力意識。

    “走出樓房、深入一線、調查實情、學(xué)習真經(jīng)，也是我此行的目的……”唐志強拉家常的開(kāi)場白，拉近了與一線職工的距離，他面(miàn)對(duì)剛開(kāi)始基礎施工的項目，建議要做到“四個充分”：一是高起(qǐ)點充分策劃，根據圖紙要求找出關鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、工程亮點、常見問題，重點控制；二是充分堅守底線思維，既要講究觀感效應也要體現建築功能(néng)特性，特别是混凝土實體質量、防水工程等涉及使用安全功能(néng)的環節；三是充分溝通，營造創優氛圍。項目部要上與分公司加強溝通，發(fā)揮管理優勢，下與施工隊加強溝通，讓作業人員能(néng)夠積極配合，形成(chéng)合力，共同做好(hǎo)創優工作。四是充分考慮地域性、季節性特殊情況的特點，制定有針對(duì)性的方案，一次性做出優質工程，擦亮國(guó)優企業“金字招牌”。

    該總建築面(miàn)積21400㎡，我方主要承接小學(xué)工程，包含有兩(liǎng)棟教學(xué)樓、食堂、風雨操場和連廊組成(chéng)的E型構築物及報告廳。（五分公司）