四分公司承建的内蒙古君正焦化項目體量大、工期緊，正處于大幹快上階段。5月12日，公司總工程師高任清、副總工程師陳增順一行到項目督導檢查質量技術工作。分公司黨總支書記、副經(jīng)理王建民，主任工程師郭永等一同參加。

    在項目會(huì)議室，高任清一行聽取了項目部質量技術情況彙報，細緻詢問了施工中的重難點情況，查閱了相關圖紙。随後(hòu)，一行人前往施工現場實地查看工程質量、施工安全、形象進(jìn)度等情況。來到正在施工的配煤室，詳細查看十連體圓倉的滑模施工觀感質量，叮囑嚴格旁站監督管理，保證施工質量。C型料場主、次擋牆大體積混凝土已經(jīng)澆築定型，檢查組利用鋼筋掃描儀、回彈儀對(duì)工程實體質量進(jìn)行實測實量，并認真查看觀感質量。高任清一邊走一邊查看，他對(duì)項目管理人員綜合能(néng)力及現場施工質量給予認可，同時要求對(duì)C型料場、配煤室、煤塔等單位工程的質量、進(jìn)度等重點把控，高度關注後(hòu)續施工中高支模、二次結構等涉及的關鍵控制點。回到會(huì)議室，檢查組全面(miàn)檢查了施工技術資料，對(duì)項目總體施工組織以及煤塔單位工程的相關方案進(jìn)行了針對(duì)性的指導。

    總結交流會(huì)上，高任清圍繞優化質量技術管理流程征求了項目管理人員意見和建議，結合施工現場情況提出三點要求：一是嚴格落實公司24項質量技術管理制度，認真執行相應管控措施，提高現場标準化管理水平；二是注重過(guò)程管理，加強過(guò)程管控，發(fā)現問題及時糾偏，杜絕無價值的、無效的淺層管理；三是提高全員質量意識，對(duì)質量精益求精，展現國(guó)有企業實力，打造河北四建品牌。（四分公司）