自3月27日到4月3日，公司總經(jīng)理唐志強，黨委副書記、工會(huì)主席李懷生，副總經(jīng)理劉金河、安全總監梁複以及安全管理部、工程部、人力資源部相關負責人組成(chéng)的檢查組到6個項目督導檢查。分公司相關領導一同參加。

每到一個項目，唐志強一行在聽取項目情況彙報後(hòu)，到施工現場實地了解工程進(jìn)展和存在的問題困難。他們上操作面(miàn)、下基坑、到生活區，查安全、盯質量、看進(jìn)度、問成(chéng)本，一邊檢查一邊詳細詢問相關情況，不時與分公司和項目人員分析讨論施工控制要點以及後(hòu)續工作，明确具體管理舉措，給項目指明了工作重點和努力方向(xiàng)。

在三分公司新彭楠項目施工現場，唐志強一行查看了筒倉及定型化上人梯的外觀質量，親身體驗定型化上人梯的穩定性、安全性，并詳細詢問計算書和專家論證情況。大家登上貯配一體筒倉15米高的滑模平台，查看施工情況，又到篩焦樓、貯焦樓等房号進(jìn)行檢查。随後(hòu)，唐志強、劉金河、梁複帶領相關部室分組對(duì)鋼筋加工場地、木材加工場地、塔吊和現場用電進(jìn)行了安全排查，強調做好(hǎo)旁站記錄，還(hái)對(duì)大型機械設備、塔吊、現場用電提出了指導性的意見。李懷生來到項目生活區，先後(hòu)查看了餐廳及管理人員宿舍，詢問了項目人員的工作及生活情況，在黨員活動室對(duì)黨建活動策劃提出了指導性建議。回到會(huì)議室，檢查組檢查了内業資料并提出改進(jìn)意見。

在總結會(huì)上，唐志強強調，分公司和項目部要以管理再提升爲目标，以“五個嚴抓”爲重點，進(jìn)一步做實做細項目各項管理。一是嚴抓安全檢查。分公司要加大對(duì)項目檢查的頻次和力度，對(duì)危大工程做好(hǎo)全過(guò)程管控，每個環節安全檢查必須落實到位。二是嚴抓現場施工組織。要加深對(duì)施工進(jìn)度重要性的認識，做好(hǎo)施工工期策劃和組織，加大施工團隊配備、重要生産資料供給協調等方面(miàn)的力度。三是嚴抓質量管控。要繼續推動現場工程質量标準化建設，嚴把質量控制關，努力提高質量改進(jìn)的有效性，推進(jìn)強制性工程建設标準的貫徹執行。四是嚴抓成(chéng)本管理。要明确成(chéng)本管理目标，提高各要素各環節各部門相關人員的成(chéng)本管理意識和責任心，優化施工方法，有效避免人、财、物的不合理使用等現象，提高盈利水平。五是嚴抓人才培養，做實青年職工的傳幫帶工作，挖掘創新創效潛能(néng)，激發(fā)幹事(shì)創業活力。

李懷生要求：一要履行職責到位。加強對(duì)分公司和項目人員履職情況的檢查，檢查要閉環管理，提出解決問題的方案方法。二要資料管理到位。加強内業資料的記錄、整理、歸檔的各環節管理，各項資料要與具體工作相符。三要組織建設到位。加強黨支部“四同步”建設，黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展。四要創新謀劃到位。結合生産經(jīng)營開(kāi)展黨建工作，創新載體有力促進(jìn)管理創效。五要服務職工到位。以服務職工爲導向(xiàng)，辦好(hǎo)食堂，豐富業餘文化生活。

劉金河要求，一要強化安全意識，在細節上繼續加強安全管理，強化危大工程管控，抓好(hǎo)安全文明工地創建及揚塵防治工作，确保安全生産。二要強化消防意識，做好(hǎo)消防隐患排查，消防器材要嚴格按照标準規範配置到位，深刻吸取“3.27火災”事(shì)故教訓，做實現場消防安全工作。三要強化嚴管意識，做好(hǎo)項目精細化管理，嚴控細節，做到處處是精品。四要強化風險意識，做好(hǎo)勞務實名制管理等工作，有效規避項目風險。五要強化進(jìn)度意識，要加強現場施工組織協調，提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

梁複總結了安全檢查情況，就下一步安全管理工作提出指導意見，要求項目部著(zhe)重加強對(duì)項目危大工程的管控，嚴格按照危大工程專項施工方案實施。抓好(hǎo)安全培訓教育，進(jìn)一步提高全員的安全管理水平。