“提前40天，項目預驗收順利通過(guò)！”項目經(jīng)理于立功在工作群内發(fā)送的一條信息瞬間引起(qǐ)大家的關注，群内熱鬧起(qǐ)來，不停閃爍著(zhe)“點贊”“鼓掌”的符号……

   3月18日，七分公司石家莊市人民醫院範西路環境能(néng)力提升項目順利通過(guò)預驗收，比原計劃提前了40天，得到業主的高度贊揚，也引得石家莊日報、長(cháng)城網等媒體的争相報道(dào)。

   全盤謀劃，細緻部署。項目謀劃是項目建設的“先手棋”，由分公司副經(jīng)理李植利牽頭，各科室聯合項目部進(jìn)行施工策劃。項目内部裝修涉及給排水工程、消防工程、通風空調工程等多項工程改造及電梯拆除、安裝，點多、量大且施工龐雜不易，針對(duì)面(miàn)臨的施工難點，李植利開(kāi)門見山提出要求，“策劃要考慮全面(miàn)、突出細節，各科室要拿出具體意見。”工程科曹金竹率先說道(dào)：“從目前的施工計劃來看，4層的改造工程和安裝工程銜接的不夠緊密，工期還(hái)能(néng)縮減3天。”其他科室也紛紛提出意見或建議，經(jīng)過(guò)整理，項目部對(duì)原有的施工計劃進(jìn)行了優化，比常态化施工節約了25天。

   目标分解，責任到人。項目部按照“人人頭上有指标，人人肩上有責任”的工作思路，全面(miàn)細緻安排部署項目施工。除了周計劃保月計劃、月計劃保季度計劃的常規措施外，還(hái)在每層設置“層長(cháng)”，每日班前會(huì)分解日進(jìn)度及施工内容，晚間碰頭會(huì)“打卡式”彙報，已完成(chéng)的施工内容、未完成(chéng)的施工内容及原因分析，群策群力及時解決影響施工的問題，并不斷調整和優化施工進(jìn)度計劃。務實有效的舉措，激發(fā)了項目全員的工作熱情，施工進(jìn)度大大加快。

   克服困難，保證節點。項目部全體職工鉚釘目标不放松，以攻堅克難的勇氣全力保證進(jìn)度計劃落實。2022年11月，因石家莊疫情影響，項目施工按下“暫停鍵”2個月，打亂了原有的進(jìn)度計劃。疫情一緩解，項目班子第一時間集體研究，盤點剩餘工作量、材料需求等情況，對(duì)總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整和優化。針對(duì)項目急需材料尤其是吊頂工程的鋁天花闆無法按時到場的難題，項目部派材料員直接到供貨商處蹲點，加工完一批直接運送到項目，有效保證了項目快速推進(jìn)。春節剛過(guò)，項目部迅速複工，正月初十項目施工人員達到200餘人，迅速掀起(qǐ)大幹熱潮，最終圓滿完成(chéng)了各節點施工任務。

   曆經(jīng)220多個日夜的不懈努力，項目部全體職工在困難面(miàn)前沒(méi)有退縮，在壓力面(miàn)前沒(méi)有氣餒，發(fā)揚“團結、奮進(jìn)、優質、高效”的企業精神，精心組織，奮力拼搏，不僅挽回了因疫情耽誤的2個月工期，還(hái)提前了40天時間完成(chéng)施工任務，最終遞交了一份滿意答卷，得到了建設單位、監理單位的認可。（七分公司）