四分公司承建的内蒙古君正焦化項目體量大、造價高、工期緊，公司領導非常關注。3月8日，公司副總經(jīng)理劉金河帶領工程管理部、質量技術部、安全管理部等有關人員到項目指導工作。分公司黨總支書記王建民、主任工程師郭永、副經(jīng)理王曉光以及相關科室負責人一同參加。

    在會(huì)議室，郭永首先向(xiàng)指導組彙報了關于安全、質量、工程進(jìn)度等方面(miàn)的情況。劉金河邊聽邊記錄，針對(duì)配煤室正在進(jìn)行的滑模施工，他詳細地詢問，并當即提出具體要求，要嚴格按照危大專項方案組織施工，強化關鍵工序的管控措施，務必保證安全措施到位。

    随後(hòu)，一行人前往施工現場查看安全生産、工程質量、形象進(jìn)度等情況。來到正在施工的C型料場，劉金河仔細查看主、次擋牆的混凝土外觀質量，叮囑在大體積混凝土澆築施工時，一定做好(hǎo)測溫記錄，對(duì)澆築完的混凝土要精心養護，塗刷養護液或定時澆水養護。“混凝土整體質量比較到位……”，他對(duì)正在進(jìn)行滑模作業的配煤室混凝土外觀質量表示肯定，詳細詢問施工隊伍情況，要求項目部再接再厲，實現滑模質量再提升。在汽車受煤坑施工現場，看著(zhe)正在緊張作業的施工人員，他強調一定要嚴格落實施工方案，工作措施到位，做好(hǎo)旁站監督，始終保證處于受控狀态。指導組一行還(hái)對(duì)大型機械設備、架體搭設以及現場臨時用電等情況進(jìn)行了針對(duì)性檢查，提出了指導性意見。

    回到會(huì)議室，結合施工現場的具體情況，劉金河提出四點要求，一是要加強危大工程管控，緊繃安全生産之弦，做好(hǎo)現場文明施工，确保安全生産無事(shì)故。二是要加強勞力調配和物資計劃安排，注重全過(guò)程管理，精心組織施工，以質量樹品牌，彰顯國(guó)有企業實力。三是要明确C型料場的進(jìn)度主線，加強施工計劃管理，以業主關注爲焦點，确保工期與合同履約。四是要踐行“以現場保市場”，樹立良好(hǎo)品牌形象，做到幹一項工程、交一方朋友、占一方市場，爲承攬後(hòu)續工程項目打好(hǎo)基礎。

    内蒙古君正焦化項目總建築面(miàn)積66169㎡，結構形式爲鋼筋混凝土框架結構和鋼結構體系，包含C型料場、配煤室、汽車受煤坑、除鐵站和轉運站等30餘個單位工程。目前，該項目正在進(jìn)行主體施工，已全面(miàn)進(jìn)入“大幹快上”階段。（四分公司）