一年之計在春，萬事(shì)行爲先。截至2月28日，曆時10天，七分公司經(jīng)理聶錫橋、副經(jīng)理李植利，帶領安全科、市場開(kāi)發(fā)科等相關科室人員，先後(hòu)到張家口、唐山、滄州等在建項目進(jìn)行檢查，并與業主就進(jìn)一步加強合作進(jìn)行會(huì)談。

   一線檢查促生産

   爲确保“安全生産、事(shì)故爲零”目标的實現，同時更好(hǎo)服務業主，赢得業主滿意，獲得社會(huì)好(hǎo)評，分公司決定采取“安全約談、現場檢查、話發(fā)展”管理三部曲對(duì)一線項目進(jìn)行檢查工作。

   安全約談中,聶錫橋一行和分包方就河北四建綠色智慧安全文明施工标準、項目安全管理及公司各項有關規定及制度等12方面(miàn)進(jìn)行交底。通過(guò)約談,進(jìn)一步加強對(duì)在建項目的管控，爲新一年的安全管理打下良好(hǎo)的基礎。

   在施工現場，聶錫橋一行首先查看了安全文明施工整體形象和生産情況。同時，巡查了基坑周邊堆載及防護欄杆設置情況、臨電配電箱接線和漏保設置情況、支模架體搭設間距和剪刀撐設置情況、現場消火栓和滅火器設置情況以及高處作業安全帶使用情況，現場整體環境整潔，無違章作業。他強調，要認真做好(hǎo)三級安全教育，做好(hǎo)安全技術交底，管理人員要深入現場，善于謀劃，在保證安全的前提下，加快施工進(jìn)度，盡早消除深基坑和超限梁闆支撐的危大作業，減少風險。李植利強調，要嚴格執行公司“2+1”預防控制機制，把安全風險識别和隐患排查治理工作落到實處,進(jìn)一步加強危大工程管控；現場管理人員要多學(xué)本領，提升管控能(néng)力。安全管理科檢查了内業資料的歸檔情況。檢查結束後(hòu)，聶錫橋與青年職工進(jìn)行了面(miàn)對(duì)面(miàn)的促膝長(cháng)談。通過(guò)長(cháng)談，了解他們的工作生活狀态，激發(fā)大家幹事(shì)創業的工作熱情。

   在各項目總結會(huì)上，聶錫橋要求：在新的一年，項目部要繼續秉承河北四建“團結、奮進(jìn)、優質、高效”的企業精神，攻堅克難，提高精細化管理水平，文明施工不放松，項目建設加速跑，确保按期保質保量完成(chéng)建設方要求的施工節點任務，向(xiàng)建設方交付一份滿意答卷，樹立河北四建良好(hǎo)的品牌形象，爲進(jìn)一步開(kāi)拓站穩區域市場奠定基礎。

   加強溝通促合作

   爲了謀求更多合作機會(huì)，聶錫橋一行與各合作方、業主共同商讨合作新機遇。

   會(huì)談中，聶錫橋表示，首先感謝大家的大力支持和幫助，一年攜手共進(jìn)，一年風雨同擔，分公司和合作方、業主發(fā)展實現了雙赢局面(miàn)。同時詳細了解在建項目的後(hòu)續工程和其他項目籌劃情況，就今年新形勢下建築市場面(miàn)臨的機遇和挑戰以及公司發(fā)展與大家進(jìn)行了交流。最後(hòu)，聶錫橋詳細闡述了公司優勢，雙方就進(jìn)一步深化合作進(jìn)行了深入探讨，形成(chéng)了一緻意見。（七分公司）