2月23日，九分公司生産經(jīng)理付書青，帶領安全管理科、設備材料科及工程管理科等相關科室，到正定職教園區項目進(jìn)行檢查指導，進(jìn)一步擰緊安全生産“螺絲扣”，推進(jìn)管理上水平。

    正定職教園區項目是分公司繼正定交通運輸學(xué)校項目後(hòu)再次承接的學(xué)院代表工程，項目“危大”工程多、各節點交錯複雜，分公司高度重視本項目的安全生産工作。付書青一行到達項目後(hòu)，直奔施工現場。在27#宿舍樓檢查時，付書青對(duì)施工電梯上下極限開(kāi)關的可靠性、安全動作的靈活性、連接螺栓是否齊全等方面(miàn)進(jìn)行檢查，并在乘坐施工電梯前對(duì)梯内滅火器的配備情況及電梯操作人員的持證情況進(jìn)行檢查。在檢查28#食堂樓時，付書青對(duì)外牆貼磚所用到吊籃的鋼絲繩直徑、懸挂機構前支架的架設方式、配重情況等進(jìn)行檢查，并囑咐工人在施工時一定更要佩戴好(hǎo)安全帶、同一吊籃内施工人員不得超過(guò)2人。在現場檢查過(guò)程中，付書青不時對(duì)“危大”工程管理、各節點施工進(jìn)度、各隊伍人員配備、設備使用等情況進(jìn)行詳細詢問。

    檢查組還(hái)重點對(duì)項目所涉及的危大工程方案及交底驗收、安全協議、人員登記、設備維保記錄等資料進(jìn)行詳細檢查。針對(duì)存在的問題，第一時間向(xiàng)項目人員提出了合理的意見建議。

    在總結會(huì)上，付書青強調，項目部要圍繞公司“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發(fā)展” 的經(jīng)營理念，抓好(hǎo)項目管理。繼續牢固樹立“安全第一”的思想，把“危大”工程的施工安全放在工作的重中之重，把安全工作做細做實，确保安全生産無事(shì)故。對(duì)項目部他提出三點要求，一是落實好(hǎo)現場人員履職情況，對(duì)發(fā)現的問題第一時間解決；二是對(duì)各個施工節點落實好(hǎo)“三檢”制度，做好(hǎo)樣(yàng)闆引路；三是進(jìn)一步加強與建設方的交流，以點帶面(miàn)拓展市場。（九分公司）