2月24日上午，一分公司組織召開(kāi)機關中層、一般管理和工勤人員述職考評會(huì)議。公司黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席、包聯領導李懷生參加會(huì)議并就分公司工作提出要求。分公司領導班子、機關管理人員及各項目經(jīng)理共計70人采用線下與線上視頻會(huì)議形式參加。

   會(huì)上，機關中層幹部和一般管理人員圍繞2022年崗位工作完成(chéng)情況、存在不足及2023年工作目标等進(jìn)行述職。項目班子成(chéng)員就2022年指标完成(chéng)情況、項目生産經(jīng)營運行及2023年工作重點做了詳細彙報。“我要把去年未中标的原因進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，争取有新突破。”“去年我創立的黨員創新工作室取得了顯著成(chéng)效，今年，我會(huì)繼續帶領團隊實幹創新，爲分公司發(fā)展做出更大貢獻。”述職人員或客觀陳述或慷慨陳詞，回頭看、找不足、定措施、展未來，表達了爲分公司發(fā)展獻智出力的拳拳之心和殷殷真情。述職結束後(hòu)，考核評分人員根據被(bèi)考核人的德、能(néng)、勤、績、廉五個方面(miàn)進(jìn)行了公平公正的打分，統計得分時由審計監察科人員全程監督、統計選票。

    李懷生對(duì)本次述職大會(huì)給予充分肯定，對(duì)大家過(guò)去一年辛勤付出和取得的成(chéng)效給予贊揚，通過(guò)述職能(néng)感受到大家收獲滿滿、信心滿滿、妙招滿滿。他對(duì)分公司工作提出要求：一是要自我加壓扛指标。面(miàn)對(duì)新形勢、新任務，分公司職工要把指标扛在肩上、把各項工作抓在手上，多對(duì)标、學(xué)經(jīng)驗，努力實現争先進(jìn)位。二是要做好(hǎo)經(jīng)驗的總結分享。要像做工法一樣(yàng)做好(hǎo)總結、汲取經(jīng)驗，一步一個腳印地往前走，實現螺旋式提高。三是要注重人才培養。分公司中層幹部不僅自己争當優秀人才，更要做好(hǎo)傳幫帶，使分管職工增長(cháng)本領、施展才華，早日成(chéng)爲企業的棟梁之才。四是要傾力服務一線。科室人員要下沉到項目一線，要用心、用情、用力服務項目，提高爲項目解決實際問題的能(néng)力。五是要科學(xué)設置考核指标。要以高目标引領，打造高績效文化，要主動對(duì)标優秀企業，學(xué)習高績效文化精髓，不斷創新工作方法，推進(jìn)全員績效考核走深走實。他鼓勵大家，新的一年，要圍繞新目标、制定新舉措，要保持“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，寫好(hǎo)分公司發(fā)展濃墨重彩的一筆。

    他還(hái)就如何撰寫述職報告提出五點改進(jìn)建議：要文數結合，突出指标；要點面(miàn)結合，突出重點；要上下結合，突出育人；要前後(hòu)結合，突出服務；要内外結合，突出創新。

    項目班子成(chéng)員以視頻會(huì)議方式在分會(huì)場進(jìn)行述職。（劉鴻燕 王春影）