攪拌機轉起(qǐ)來、運輸車跑起(qǐ)來、作業人員忙起(qǐ)來……春節以來，五分公司開(kāi)足馬力複工複産，施工現場一派火熱景象。在高效運轉、加速掀起(qǐ)複工複産熱潮的同時采用安全培訓、安全約談、安全檢查“三重奏”方式，夯實安全管理基礎，築牢安全防線。

    安全培訓一重奏 “@?各項目經(jīng)理，組織項目全體管理人員，利用業餘時間，對(duì)以上安全常用文件、安全知識進(jìn)行學(xué)習，溫故知新，要求每天學(xué)習一到兩(liǎng)個文件，每天回傳文件學(xué)習記錄，會(huì)議簽到表，影像資料！”安全管理科分門别類、篩選整理安全知識題庫、安全常用文件、安全警示教育紀錄片，指定專人負責組織各項目部全體人員觀看學(xué)習；河南禹州、遼甯大易、廣東新沙港糧庫、廣州增城糧食儲備庫等項目分别在項目會(huì)議室召開(kāi)全體職工複工安全培訓收心大會(huì)；所有項目分别針對(duì)目前存在的危大工程，現場機具、設備、已完成(chéng)工程的安全防護措施等進(jìn)行安全宣貫、安全交底。

    安全約談二重奏 “進(jìn)入施工現場一定要确保安全意識到位、确保‘危大工程’管控全過(guò)程履行安全第一責任人責任”……爲全力保障所屬項目切實落實公司各項安全管理制度，防範各類安全風險，五分公司經(jīng)理王新征對(duì)已複工複産的管理型項目項目經(jīng)理、現場負責人、分包方負責人采用“線上、線下”同步進(jìn)行安全約談，與項目負責人進(jìn)行了深入的溝通交流，對(duì)症下藥；副經(jīng)理龐旭博將(jiāng)公司安全管理的“一個底線，三個确保，九個強化”具體内容進(jìn)行了詳細講解，并從項目安全投入與安全效益、地區影響力等方面(miàn)與其溝通；安全管理科、工程管理科、人力資源科、設備材料科和綜合辦公室的負責人對(duì)各管理型項目進(jìn)行了具體的工作要求。

    安全檢查三重奏 分公司領導班子紛紛前往包聯項目進(jìn)行複工再督導、安全再檢查，确保掀起(qǐ)大幹熱潮時，安全約談取得良好(hǎo)效果。各在建項目每周由項目經(jīng)理帶隊，生産經(jīng)理、安全員、機管員、臨電負責人、消防管理員及各專業工長(cháng)參加，對(duì)辦公區、生活區及施工現場的安全隐患進(jìn)行排查，施工現場洞口、基坑臨邊的防護，施工用電、施工機具安全設施，操作行爲，勞動防護用品的正确使用和現場消防安全、危化品管理、職業病防治、食堂衛生等落實情況爲檢查重點，确保大幹快上的同時把各項安全措施落實到位。（五分公司）