2月13日上午，公司總經(jīng)理唐志強參加了在一分公司機關舉行的公司對(duì)一分公司績效考評會(huì)議，就分公司2023年工作提出要求。唐志強強調，要以“控風險、上規模、提效益”工作主基調統領分公司工作，立足更高起(qǐ)點，著(zhe)眼更高層次，聚焦更高水平，進(jìn)一步解放思想、嚴細管理、創新創效，推動分公司發(fā)展邁出新步伐、實現新突破。公司黨委副書記李懷生、總經(jīng)濟師姚勝強和5名公司機關部室部長(cháng)、分公司班子成(chéng)員、分公司中層幹部及職工代表共計27人參加會(huì)議。

    唐志強肯定了分公司2022年工作，指出新年要有新追求、新作爲、新面(miàn)貌，要以八個“緊抓”爲重點強化管理，全力推進(jìn)分公司高質量發(fā)展。一是緊抓市場開(kāi)發(fā)，要從利用公司資質優勢闖市場、以現場保市場、打造拳頭産品、創新合作形式四方面(miàn)找準目标、持續發(fā)力。要發(fā)動廣大職工積極參與，緊跟國(guó)家政策導向(xiàng)，充分發(fā)揮自身資源優勢，努力提高市場占有率。二是緊抓科技創優，要充分利用好(hǎo)珠海中心糧庫、甯晉京甯醫養、元氏縣醫院三個項目的優良載體，實現創優目标。科技創優要在縮短工期、降低成(chéng)本、保障安全、提高質量等多方面(miàn)見到實效。三是緊抓勞務分包，要培養引進(jìn)一批模闆、鋼筋、砼等單項分包隊伍，挑選合适的工地作爲試點，選派業務精湛的人員進(jìn)行管理，有效降低項目施工成(chéng)本。四是緊抓人才建設，引進(jìn)人才要多點發(fā)力，分公司可自行引進(jìn)所需人才；人才培養要出實招，崗位工資設置、獎金分配可差異化，對(duì)做出突出貢獻的人員要大膽獎勵。五是緊抓工程結算，要明确結算項目的重點節點，定人定責全力推進(jìn)，加快結算進(jìn)度；對(duì)各個工程的結算盈利水平進(jìn)行多方比較，不斷改進(jìn)，提升結算效益。六是緊抓審計監督，要加大審計監督的力度，做到應審盡審、凡審必嚴，加強審計結果的運用，及時整改。七是緊抓法律清欠，要緊跟形勢，提前謀劃，做到進(jìn)度快、質量高。八是緊抓物資采購，要貨比三家，嚴格按“比質量、比價格、比服務”要求，選擇質最優、價最廉、服務最好(hǎo)的供應商，助力節支增效。

    最後(hòu)，唐志強鼓勵大家，新的一年，面(miàn)對(duì)新的機遇和挑戰，分公司要保持市場開(kāi)發(fā)開(kāi)門紅的良好(hǎo)勢頭，發(fā)揚艱苦奮鬥精神，踔厲奮發(fā)，實幹創新，推動分公司發(fā)展再上新台階。（一分公司）