新年要有新氣象，新年要有新發(fā)展。1月7日、8日，三分公司領導到項目就落實分公司新一年工作部署，結合項目實際提出要求，并慰問奮戰在一線的幹部職工。這(zhè)是分公司在新的一年，推進(jìn)項目經(jīng)營管理再提升的一項具體舉措。

    分公司副經(jīng)理宋曉北到安徽珍珠水泥項目，在施工現場詳細詢問了施工進(jìn)度情況，随後(hòu)對(duì)滑模庫、原料配料站筒倉、餘熱發(fā)電土方開(kāi)挖施工進(jìn)行了巡查。宋曉北表示，業主對(duì)2022年現場工期、合同履約等方面(miàn)比較滿意，是鞭策和激勵，我們不能(néng)沾沾自喜、裹足不前，在新的一年，項目部要再接再厲，鼓足幹勁，按照節點計劃，高質量地完成(chéng)計劃任務。

    在平陰項目，分公司經(jīng)理李書偉要求項目部以更高的标準、更嚴的要求抓實項目工作，在新的一年展現新作爲，取得新業績。要精益求精，嚴把質量關，把“工匠精神”融入每一道(dào)工序、每一個細節，以嚴謹的管理打造精品工程，展現河北四建的實力和水平，樹立公司良好(hǎo)形象。針對(duì)收尾施工工序多、點多面(miàn)廣的情況，在工期上，制定精準的計劃，深入抓好(hǎo)現場組織協調，以更高的效率完成(chéng)施工任務。要全員全方位加強成(chéng)本管控，通過(guò)技術、管理等各種(zhǒng)手段降本增效，特别是在零星用工和機械零租方面(miàn)要嚴管嚴控，結算要提前整理，及時跟進(jìn)，降本增收雙管齊下，實現更好(hǎo)經(jīng)營效果。分公司2022年市場開(kāi)發(fā)成(chéng)效顯著，新的一年要進(jìn)一步解放思想，主動出擊，闖出一片新天地。各項目都(dōu)要主動服務業主，建立互利共赢的合作關系，做到以現場保市場、拓市場。（三分公司）