10月25日下午，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)張天平,總經(jīng)濟師李風祥、總會(huì)計師王書臣，莅臨公司調研指導工作，集團副總會(huì)計師、财務部部長(cháng)、省四建董事(shì)魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事(shì)業發(fā)展部部長(cháng)範麗波一同參加。公司領導班子成(chéng)員及相關部室負責人出席了調研會(huì)。

公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強首先就公司今年生産經(jīng)營情況、目前存在的問題及拟采取的措施進(jìn)行了全面(miàn)彙報，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強及部分班子成(chéng)員就分管工作進(jìn)行了補充發(fā)言。聽取彙報後(hòu)，集團領導和各位部長(cháng)對(duì)省四建重點工作進(jìn)行了詳細交流并提出要求。張天平在聽取彙報的過(guò)程中，不斷詳細詢問了解有關情況，最後(hòu)發(fā)表了重要講話。

張天平首先對(duì)公司近幾年轉型發(fā)展取得的成(chéng)績給予充分肯定，并針對(duì)公司面(miàn)臨的契機和挑戰，提出以下要求：一是解放思想，勇于創新。要在解放思想中統一思想，在開(kāi)拓創新中奮發(fā)進(jìn)取，積極适應市場形勢的變化，大膽創新管理模式、合作模式、分配機制等，利用一切可以利用的資源，充分發(fā)揮國(guó)企品牌價值，實現公司發(fā)展壯大。要落實好(hǎo)容錯糾錯機制，調動和保護幹部積極性創造性，激勵幹部職工大膽探索、積極改革、敢于創新。二是求真務實，真抓實幹。要堅持知實情、說實話、出實招、求實效，提高發(fā)展質量。多深入基層調查研究，掌握第一手情況，做到心中底數清，隻有心中有數，才能(néng)及時發(fā)現問題、分析存在問題的根源，才能(néng)采取務實管用的措施從而解決問題。三是勇于擔當，不辱使命。“曆史選擇了我們，我們就要擔當重任”，班子成(chéng)員要有曆史自信、曆史擔當，在困難面(miàn)前，各級幹部要認清形勢，堅定信心，團結一緻，拼搏進(jìn)取，爲公司高質量發(fā)展貢獻力量，在公司曆史上樹一座豐碑。四是拓市場，提規模，增效益。市場開(kāi)發(fā)是龍頭，要采取一切措施和手段向(xiàng)開(kāi)發(fā)傾斜，開(kāi)發(fā)是解決一切問題的關鍵，沒(méi)有任務什麼(me)都(dōu)是空談；上規模是高質量發(fā)展的必由之路，有規模才有工程創優的素材和機會(huì)，有規模才有影響力，有規模才有充裕的現金流，有規模才能(néng)提高抗風險能(néng)力，有規模才能(néng)提高競争力；要從提高盈利能(néng)力著(zhe)手加強項目管理，創新管理模式，向(xiàng)管理要效益，向(xiàng)機制要效益；要強化分配機制的靈活性，收入要向(xiàng)貢獻大的人員傾斜，激發(fā)人才創新創效的積極性主動性。五是誠信經(jīng)營，品牌至上。誠信經(jīng)營體現在生産經(jīng)營整個過(guò)程，對(duì)“外”誠信，就能(néng)赢得業主認可，提升公司市場開(kāi)發(fā)競争力；對(duì)“下”誠信，可以獲取分包方、供應商的信任，增強公司的吸引力和凝聚力。講誠信需要長(cháng)期堅持，久久爲功，要有“功成(chéng)不必在我、功成(chéng)必定有我”的胸懷和擔當。六是抓好(hǎo)研發(fā)投入“三年上，五年強”專項行動，要提高重視程度，站在講政治的高度落實相關工作。要加快财務共享中心建設，提升公司管理水平。七是要認真傳達學(xué)習領悟黨的二十大精神，提升公司整體管理水平，爲圓滿完成(chéng)今年的目标任務交上一份高質量答卷。

王書臣對(duì)公司項目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高淨資産與利潤之間的匹配度，争取更高盈利水平。二要加快産值與開(kāi)發(fā)指标的完成(chéng)進(jìn)度，提升市場占有率。三要确保現金流安全順暢，滿足企業生産經(jīng)營需要。四要加強财務共享系統建設，提高公司風險防控水平。五要大力激發(fā)職工的積極性、主動性和創造性，實現全方面(miàn)降本增效。

李風祥結合宏觀形勢和當前建築行業發(fā)展趨勢，強調要學(xué)習企業運營之道(dào)，一要提高體制機制的靈活性，采用合理方式抓好(hǎo)企業運營，實現長(cháng)期穩定利潤。二要對(duì)标優秀企業，學(xué)習管理精髓，做到活學(xué)活用。三要落實國(guó)企三年改革行動方案，將(jiāng)市場化方面(miàn)的核心内容抓出實效。四要加強業務培訓，注重知識更新，掌握市場各種(zhǒng)方法手段。（綜合辦公室）