10月14日下午，五分公司黨總支在機關四樓會(huì)議室召開(kāi)黨員大會(huì)。本次黨員大會(huì)應到會(huì)黨員50人，有投票表決權的黨員48名，其中27人在現場參會(huì)，23人通過(guò)視頻會(huì)議參加，在分組讨論報告階段，黨員們敞開(kāi)心扉、暢所欲言，爲分公司黨總支谏言獻策、謀劃未來，會(huì)場不時傳來陣陣掌聲。
公司黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席李懷生，黨委辦公室副主任、組織部副部長(cháng)廉夕出席本次會(huì)議，會(huì)議由黨總支副書記、分公司經(jīng)理王新征主持。會(huì)上，黨總支書記賈銀建代表上屆黨總支作了題爲《栉風沐雨秉初心，砥砺奮進(jìn)創佳績》的工作報告，報告從深入開(kāi)展主題教育，激勵全員聽黨話跟黨走；持續強化班子建設，切實提高領導水平；強化組織建設，提升基層組織力；深挖宣傳工作潛力，塑造“河北四建”品牌；加強黨風廉政工作，營造風清氣正政治生态；黨建引領聚合力、群團共建添動力六個方面(miàn)回顧總結了分公司黨總支過(guò)去三年來黨建工作開(kāi)展情況。對(duì)目前工作存在的問題與不足做了深入剖析，确定今後(hòu)三年黨總支工作的指導思想和主要任務，以習近平新時代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，貫徹黨的二十大精神、加強班子建設、抓好(hǎo)基層組織建設、落實黨員教育培訓任務、塑造“窗口”形象、強化作風建設、深化服務職能(néng)提升感染力，爲推動分公司高質量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保證，營造風清氣正的政治生态。
會(huì)議讨論并表決通過(guò)了上屆黨總支工作報告、大會(huì)選舉辦法（草案）以及委員候選人推薦人選，監票、唱票、計票人建議名單。嚴格按照選舉辦法，以無記名投票的方式選舉産生新一屆黨總支委員會(huì)，王新征、尹會(huì)躍、劉澤、李永科、賈銀建五名同志當選爲新一屆黨總支委員會(huì)委員，委員代表賈銀建做了表态發(fā)言。
廉夕對(duì)五分公司黨總支工作在過(guò)去三年取得的成(chéng)績表示肯定，同時對(duì)新一屆委員會(huì)提出了四點希望：一是要加強理論武裝，築牢思想根基，繼續推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習教育常态化長(cháng)效化。二是加強班子建設，繼續提升各級黨組織書記第一責任人的職責意識。堅持“三重一大”集體決策不動搖。三是加強組織建設，繼續提升黨支部标準化規範化建設質量。認真組織好(hǎo)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等黨内政治生活，确保黨員培訓學(xué)習教育常态化。四是要加強黨風廉政建設，繼續提高拒腐防變能(néng)力。帶頭遵守黨的紀律，堅持廉潔從政，要從内心樹立“敬畏規則”意識。他要求會(huì)後(hòu)黨總支將(jiāng)換屆選舉結果報公司黨委審批，將(jiāng)此次換屆選舉的相關資料整理歸檔。
李懷生指出，“本次黨員大會(huì)人數全、内退黨員也全部參加，體現了黨總支高度重視；氛圍濃，黨員們始終熱情投入，體現了會(huì)議嚴肅活潑的氛圍；黨員讨論實、發(fā)言踴躍，體現了黨員大會(huì)全過(guò)程民主；大會(huì)程序全、質量好(hǎo)，報告反複雕琢、全面(miàn)總結分公司黨建成(chéng)績、短闆、整改措施及未來三年量化指标……”他充分肯定了上一屆黨總支工作成(chéng)績，代表公司黨委向(xiàng)大會(huì)的召開(kāi)和委員的當選表示祝賀，并向(xiàng)拼搏進(jìn)取、積極奉獻的廣大黨員和群衆表示崇高敬意。對(duì)新一屆黨總支委員會(huì)提出五點要求：一是全面(miàn)宣貫黨的二十大精神，搶抓政策機遇。學(xué)習一定要緊密聯系企業實際，瞄準建築企業將(jiāng)來的市場方向(xiàng)，下好(hǎo)“先手棋”。二是全面(miàn)深化黨建和生産經(jīng)營的深度融合，讓黨建工作成(chéng)爲公司的獨特競争力。著(zhe)重通過(guò)參與“三重一大”決策、“三點”聯創、強化大監督、塑造四建品牌、“黨徽閃光精品工程”“黨員安全屏障”“黨旗育英才”等載體、職工技能(néng)比賽等促進(jìn)生産經(jīng)營高質量發(fā)展。三是全面(miàn)發(fā)揮黨員先鋒模範作用，助推分公司規範管理、高質量發(fā)展。用是否把工作做到極緻考量黨員的黨性，教育監督黨員強化黨性，堅持“過(guò)得硬”的工作标準，堅持不達目的誓不罷休的激情，保持敢抓敢管、反對(duì)好(hǎo)人主義的作風，爲職工作出榜樣(yàng)，帶領職工認真履職盡責，提高工作質量，強化各項管理。四是全面(miàn)加強黨風廉政建設，堅決杜塞各種(zhǒng)跑冒滴漏。要充分發(fā)揮“大監督”機制的作用，強化對(duì)各項管理的監督，強化監督發(fā)現問題的整改，強化管理的再管理，努力提升管理效能(néng)和經(jīng)濟效益。五是全面(miàn)提高職工獲得感幸福感安全感，打造忠誠企業、愛崗敬業的職工隊伍。要多維度維護職工的政治經(jīng)濟文化權益，力所能(néng)及地爲職工辦實事(shì)做好(hǎo)事(shì)解難事(shì)，多組織培訓讓職工獲得最大的福利，讓職工和家屬都(dōu)感受到企業大家庭的溫暖，努力提升公司的凝聚力和和諧度。（五分公司）