9月28日，河北建工集團省四建三分公司在機關二樓會(huì)議室首次舉辦以“持續創新、提高效率、鑄造品質”爲主題的質量月QC活動小組交流會(huì)，分公司經(jīng)理李書偉、主任工程師李雲、主任經(jīng)濟師馬力濤、各相關職能(néng)科室負責人參加會(huì)議并擔任評委,來自各項目的7名QC活動小組代表參加。

    分公司爲加強内部橫向(xiàng)交流，提升科技創新能(néng)力和水平，進(jìn)一步提高QC活動小組的實效性，做好(hǎo)成(chéng)果交流，統籌謀劃，精心部署，舉辦了這(zhè)次交流會(huì)。交流會(huì)采用遠程視頻的方式進(jìn)行。各小組代表通過(guò)視頻連線交流會(huì)現場，以PPT的形式對(duì)小組課題成(chéng)果進(jìn)行展示和宣講，現場評委對(duì)他們的宣講進(jìn)行點評。各小組代表有資曆較深、經(jīng)驗豐富的翟丹陽、孫國(guó)偉等，也有剛剛參加工作不久的體育場項目質檢員陳一強。各在建項目圍繞項目存在的技術、質量、安全、環保等問題，在技術改進(jìn)、工藝優化、質量提升等方面(miàn)積極開(kāi)展QC活動，本次共有7個課題成(chéng)果參與了交流。

    會(huì)議開(kāi)始，由評委現場抽簽決定PPT展示順序，第一個展示的是安徽珍珠水泥項目主管工程師孫國(guó)偉組織的《研制大直徑預應力筒倉鋼絞線快速安裝機具》QC課題。孫國(guó)偉作爲小組代表,從小組概況、選題理由、設備簡介、制定對(duì)策等方面(miàn)進(jìn)行了闡述，與圖表相結合，圖文并茂，語言精确簡練，重點突出。各評委對(duì)成(chéng)果進(jìn)行了精彩點評，客觀分析了不足和需要改進(jìn)的地方，同時其他小組代表也發(fā)表了自己的意見。随後(hòu)，各小組代表按照抽簽的順序依次進(jìn)行了成(chéng)果展示，QC小組成(chéng)果百花齊放、各具特色，評委們的點評直擊要點、精彩到位。李雲代表評委們做了全場的總點評，從各個小組的材料中，針對(duì)不足及亮點進(jìn)行深入淺出地講解，他既指出了有待改進(jìn)和需要完善的地方，也給予了溫暖的鼓勵。參會(huì)人員全神貫注、專心緻志地聆聽，仔細記錄評委點到的每一個重點，并積極發(fā)表意見，進(jìn)行了交流和探讨，整個會(huì)場氣氛熱烈，各小組代表都(dōu)表示收獲良多，幹貨滿滿。

    經(jīng)過(guò)評委讨論，一緻認爲，本次交流會(huì)兩(liǎng)個創新型課題較爲突出，爲安徽珍珠水泥項目主管工程師師孫國(guó)偉組織的《研制大直徑預應力筒倉鋼絞線快速安裝機具》QC課題和唐山中儲糧項目主管工程師師翟丹陽組織的《研發(fā)淺圓倉錐形屋面(miàn)支撐鋼桁架中心筒施工新方法》QC課題，另外還(hái)表揚了新入職職工鹿泉體育場項目質檢員陳一強展示的《提高地下車庫外牆防水工程施工質量》QC課題。

    最後(hòu)，李書偉針對(duì)後(hòu)續QC小組活動的開(kāi)展提出以下幾點要求：一是要不斷加強學(xué)習，拓寬知識面(miàn)，提高QC課題發(fā)布水平；二是要注重QC選題的新穎性，要從項目生産實踐中提出新問題；三是增強課題分析過(guò)程的邏輯性，要求小組成(chéng)員深入現場，了解施工流程和施工工藝；四是要深化細化QC小組活動，抓住關鍵全面(miàn)分析問題，通過(guò)QC小組活動真正解決問題；五是各職能(néng)部門要加強對(duì)QC小組活動過(guò)程的動态管理，确保QC小組活動有成(chéng)果、出成(chéng)績，争創更多質量技術優秀成(chéng)果。

    今後(hòu)，分公司將(jiāng)繼續推進(jìn)質量管理工作，增強工程項目建設團隊全員質量意識，促進(jìn)質量水平不斷提升，培養更多的質量管理小組人才，激發(fā)基層職工的創新活力，提升分公司質量管理活動成(chéng)效。（三分公司）