9月16日下午，八分公司“項目施工進(jìn)度計劃編制比賽”在分公司機關會(huì)議室成(chéng)功舉辦。分公司相關班子成(chéng)員、相關科室負責人、以及來自5個項目部的7名管理人員，共計15人參加。本次比賽由工程管理科、黨群辦公室、安全科聯合舉辦，采用線上視頻的方式，由參賽選手以PPT彙報的形式逐一對(duì)參賽作品進(jìn)行展示和講解。比賽順序采取現場抽簽的方式決定。

    本次比賽，以施工組織計劃中施工進(jìn)度計劃編制作爲重點，用BIM技術制作的施工現場布置和生長(cháng)動畫輔助演示。爲确保比賽取得實效，工程管理科在賽前一個月就開(kāi)始策劃比賽内容，并就廣聯達場布軟件和斑馬進(jìn)度計劃軟件的使用對(duì)參賽人員進(jìn)行指導。從發(fā)布比賽通知開(kāi)始，工程管理科便將(jiāng)軟件教學(xué)視頻發(fā)至群中，供大家參考學(xué)習。參賽選手在工作之餘對(duì)照視頻講解認真練習，不會(huì)操作的地方就自己上網查資料，對(duì)編制進(jìn)度圖或演示動畫順序不懂的，就向(xiàng)項目經(jīng)理請教。每個人都(dōu)積極對(duì)待、認真備賽，力争取得好(hǎo)成(chéng)績。

    比賽過(guò)程中，各位參賽選手從容不迫地爲大家展示事(shì)先準備好(hǎo)的PPT，就工程施工部署、資源配置、工程重難點分析及措施、施工過(guò)程中的風險點、工期、質量、安全保證措施等内容，進(jìn)行了詳細講解。評委們根據大家的現場表現和作品質量進(jìn)行了有針對(duì)性的點評，既有對(duì)亮點的肯定鼓勵，又有結合不足提出的改進(jìn)意見，針對(duì)性、可操作性很強。分公司經(jīng)理助理吳恩康針對(duì)大家存在的共性問題點評道(dào)：“場地布置部分在已編寫的基礎上要更多地考慮如何進(jìn)行資源分配優化，多細緻地觀察現場施工流程，多查閱相關定額，了解人工、機械的工作效率，并將(jiāng)其體現到我們編寫的施工進(jìn)度計劃圖裡(lǐ)面(miàn)來。”安全科科長(cháng)聶玉朝提出“把機械設備進(jìn)場時間編入計劃”的建議……聽完評委們的點評，選手們恍然大悟，同時表示，針對(duì)不足將(jiāng)“舉一反三，加強學(xué)習補短闆。”針對(duì)好(hǎo)的做法將(jiāng)“繼續保持”“再接再厲”。

    經(jīng)過(guò)一下午的激烈角逐，天津納通項目的高雄獲得一等獎，冀州農商行項目的表宇航獲得二等獎，天津納通項目的張文濤和泰安王府花園項目的張千喜均獲三等獎。比賽結束後(hòu)，分公司將(jiāng)賽況在微信工作群中進(jìn)行了公示，并對(duì)獲獎選手給予表彰和獎勵。

    分公司黨總支書記劉東光對(duì)比賽整體情況進(jìn)行了總結點評，還(hái)專門針對(duì)高雄的作品提出表揚：“你這(zhè)個員工通道(dào)布置的位置非常貼合實際，這(zhè)說明你平時觀察細緻。還(hái)有進(jìn)度形象，比較全面(miàn)，勞務實名制也考慮到了。”同時鼓勵大家向(xiàng)優秀選手學(xué)習，查漏補缺，不斷提升自身水平。

    本次比賽，有效提高了項目管理人員的進(jìn)度計劃編制水平，爲進(jìn)度計劃在施工生産組織中發(fā)揮指導作用、提高合同履約起(qǐ)到了積極作用。（八分公司）