轟轟烈烈的第21個“安全生産月”活動即將(jiāng)落幕，一分公司在這(zhè)場活動中，怎樣(yàng)把各自的安全責任落到了實處呢？

自6月份以來，分公司相關科室負責人作爲安全生産月活動組成(chéng)員，深入項目一線，以多種(zhǒng)活動形式爲載體，分别從安全管理、勞務管理、大型機械設備管理等多方面(miàn)入手，加強對(duì)項目安全的系統治理和綜合治理，完善和落實“從根本上消除事(shì)故隐患”的責任鏈條，強化底線思維和紅線意識。各科室負責人根據所轄工作内容，結合安全生産分别制作培訓課件，從不同專業角度爲安全生産助力。

由相關科室組成(chéng)的管理團隊每到一個項目，即把安全生産知識的學(xué)習作爲“公開(kāi)課”開(kāi)講，進(jìn)一步夯實項目團隊的安全基礎。充分利用晚飯後(hòu)到休息的1-2個小時的時間，通過(guò)敞開(kāi)心扉“大家談”的形式，了解一線管理人員的崗位訴求，把合适的人放在适合的崗位，從而調動其工作積極性，助力安全生産；通過(guò)召開(kāi)“班組會(huì)”了解作業工人的生活、工作中存在的管理盲區，從源頭上消除潛在的安全隐患，提升項目的安全管理；通過(guò)播放大型機械設備引發(fā)的安全事(shì)故“微視頻”，引導施工一線人員樹牢“生命至上”的安全理念……總之，分公司管理團隊所到項目，彼此都(dōu)會(huì)“各有所得”。

與此同時，各項目根據自身特點，以不同形式助力安全生産，落實著(zhe)各自的安全責任。

在新樂江水置換項目，作爲分公司首例市政工程項目的項目經(jīng)理梁炳科，爲了進(jìn)一步夯實項目安全管理，除了帶領管理人員參加公司、新樂當地組織的安全宣誓活動外，還(hái)利用晚上時間與管理人員一起(qǐ)學(xué)習《水利工程建設安全生産管理規定》（水利部令第26号）、《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721-2015）、《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住建部2018年37号令）及建辦質[2018]31号文件的各項要求。他說，“學(xué)習安全知識，開(kāi)展安全活動，目的就是爲了促進(jìn)安全生産。作爲生産一線人員，我們不僅要牢記‘堅持從我做起(qǐ)，确保安全生産’，更要提升自身的專業素養和安全常識，才能(néng)做好(hǎo)對(duì)項目的安全管理。”剛加入安全員隊伍的陳雷感慨道(dào)：“這(zhè)個項目讓我感到前所未有的充實和安全。”

在山西武鄉山水項目，項目經(jīng)理黃啓明針對(duì)項目存在危險性較大分部分項工程，特别是高大架體搭設、滑模施工等超危大工程較多的情況，加大了對(duì)施工作業隊伍的安全教育力度。自6月份開(kāi)始利用錯峰休息時間，播放安全事(shì)故警示教育片，提升工人的安全意識。每一項危大工程實施前召開(kāi)由生産經(jīng)理、工長(cháng)對(duì)作業工人進(jìn)行的質量、安全技術交底會(huì)，黃啓明都(dōu)一次不落地參加，他說，“項目要實現安全生産，危大工程管理是重中之重，作爲項目帶頭人，我必須堅定不移地守好(hǎo)這(zhè)份責任。”

無論科室還(hái)是項目部，隻有把安全責任扛在肩頭，把每一個月當做安全生産月去抓安全管理，分公司的安全生産管理目标才能(néng)得以實現。（一分公司）