八分公司藁城龍華苑項目部堅持安全制度措施落實與項目施工實際相結合，聚焦安全教育、過(guò)程控制、問題整改、現場管理等關鍵環節，出實招、用實勁、求實效，取得了較好(hǎo)效果。

    抓實安全教育，做到入場教育“抓當先”，班前教育“天天談”，周一教育“周周見”，日常教育“挂嘴邊”。

    施工現場，安全教育是不可缺少的重要環節，項目部按照公司各項安全管理制度要求，結合現場施工特點，從班組工人入場抓起(qǐ)，不管是節後(hòu)返場，還(hái)是新工人進(jìn)場，進(jìn)入現場首先要參加項目部安全專題教育會(huì)。項目安全經(jīng)理和安全專職管理人員會(huì)根據現場施工情況和專業工種(zhǒng)特點講解安全要領、注意事(shì)項和項目安全制度，從第一天開(kāi)始就要求工人樹立高度的安全意識，讓每一名進(jìn)場人員認識到安全工作的重要性，并通過(guò)事(shì)故案例講解讓大家感受到安全事(shì)故對(duì)家庭、對(duì)個人、對(duì)企業所造成(chéng)的危害和影響，隻有每個人都(dōu)注意安全，才能(néng)保大家一方平安。同時，項目部要求各班組長(cháng)每天利用10分鍾時間，針對(duì)各自每天作業情況堅持開(kāi)展班前安全教育，做好(hǎo)“班組活動記錄”。項目部還(hái)組建了“微信安全管理群”，由班組長(cháng)每天公布班組班前教育情況照片，以班組記錄和發(fā)照片的形式，約束和督導班組對(duì)班前教育的落實。周一安全教育例會(huì)作爲每周一項“雷打不動”的制度，逢時必開(kāi)，并建立參會(huì)人員簽字制度，防止個别人員“偷懶避會(huì)”。

    抓實過(guò)程控制，做到危大工程“重方案”，施工作業“先交底”，關鍵施工“旁站管”，日常監督“全位轉”。

    結合公司5月份“危大工程專項治理月”活動，項目部重點落實《危大專項施工方案》的編制及專項方案和分部分項安全技術的兩(liǎng)級交底。認真執行項目主管工程師對(duì)項目部管理人員的《危大專項施工方案》交底和管理人員對(duì)作業班組的《分部分項安全技術交底》。爲方便施工工人對(duì)交底内容的了解和落實，避免交底“形式化”，項目部將(jiāng)各類《分部分項安全技術交底》制作成(chéng)二維碼，張挂于項目部醒目位置及各樓層通道(dào)處，使現場施工人員随時可以駐足手機掃碼，及時了解各部位的交底内容，掌握技術要領和安全注意事(shì)項。在塔吊升節、懸挑卸料平台安裝、懸挑架搭設等關鍵過(guò)程，由項目主管師、施工員、安全管理人員共同牽頭，一是召開(kāi)專題交底會(huì)議，二是實行旁站管理，三是組織專項驗收，四是保持日檢日查，持續過(guò)程跟蹤監督，随時進(jìn)行隐患排查。

    抓實問題整改，做到細小問題“當時辦”，一般問題“不過(guò)天”，原則問題“下隐患”，疑難問題“上會(huì)研”。

    施工過(guò)程中，項目部執行“三定原則”，加大整改力度，針對(duì)不同問題分别采取不同方式進(jìn)行排查處理，直至完成(chéng)爲止。對(duì)安全帽佩戴、防護欄位移、防護網脫落等細小問題及時發(fā)現，就地處理，甚至管理人員親自動手，當場解決。對(duì)于局部臨邊孔洞、臨時接線、架體零星不規範等一般問題當天必須整改完畢。涉及“屢教不改”、造成(chéng)較大隐患等問題，項目部安全管理人員及時下達《安全隐患通知書》，限期整改不到位的采取處罰措施。對(duì)于技術性和原則性問題，項目部及時召開(kāi)專題會(huì)議，共同研究制定解決方案。

    抓實現場管理，做到企業形象“必樹立”，标牌标語“标準化”，各類标識“要統一”，文明施工“場不亂”。

    以現場保市場，搞好(hǎo)文明施工，樹企業形象，是項目管理中的重要環節，也是項目管理水平高與低的主要體現，更是安全生産的基本保障。項目部結合現場狹小特點，因地制宜抓文明工地建設，結合公司标準化管理要求，完善各類制度标牌、條幅、标語的設置，落實鋼筋加工區、材料堆放區各類防護設施及标識，控制協調材料進(jìn)場數量和節奏，減少場地緊張造成(chéng)的施工運轉壓力，做到了有條不紊、小而不亂。（八分公司）