"這(zhè)是項目責任狀、簽訂的合同文件，這(zhè)是相關交底文件……”            

    “對(duì)材料的調價，比如鋼筋、混凝土、電線電纜，是要調價的，合同裡(lǐ)規定按什麼(me)價格調了嗎？”

    4月12日，公司審計組一行5人，由公司總經(jīng)濟師姚勝強帶隊，到二分公司井陉縣醫院救治能(néng)力提升項目開(kāi)展督導審計工作，分公司主任會(huì)計師孫春泉、主任經(jīng)濟師孔豔豔及相關科室人員協同參加，一行人到達項目後(hòu)，立即展開(kāi)了審計工作。

    首先項目經(jīng)理張興對(duì)項目部經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了全面(miàn)彙報，随後(hòu)審計組按照公司督導審計清單内容進(jìn)行審計。“鋼筋出庫數量與工料大分析的鋼筋數量有出入，這(zhè)是什麼(me)原因?” “這(zhè)筆圓鋼入庫是不是單位寫錯了？” “人工、材料、機械單價變動超±3%，是要調價的，現在有哪些項是需要調整的？調整時對(duì)比市場價格和造價信息哪個對(duì)我們更有利了嗎？”“這(zhè)筆勞務費暫估确定是含稅了嗎？”過(guò)程中，公司審計組人員按照審慎原則，認真審核每一張報表和憑證，深入挖掘每一組數據背後(hòu)暗藏玄機的業務邏輯；他們打破砂鍋問到底，不礙于情面(miàn)滿足于“差不多得了”，盡責探求複雜業務流程背後(hòu)的故事(shì)，正是這(zhè)種(zhǒng)認真負責的态度，使項目清楚地看到了目前工作存在的風險和不足。公司審計組指出項目部在後(hòu)期合同履約、資金謀劃、增值稅應納稅額謀劃、材料審批計劃等方面(miàn)要注意的問題，要求分公司職能(néng)科室要謀劃好(hǎo)工作重點，項目部要做到三個履約，分别是總包合同、分包合同、責任狀的履約，挖掘項目部後(hòu)期的利潤點，壓縮項目部的無謂成(chéng)本，剛性支出。

    姚勝強對(duì)項目部目前的總體管理情況給予認可，他指出：縣醫院項目爲結構優工程，在2021年被(bèi)評爲五星工地，後(hòu)續還(hái)有省級文明工地評比和省優工程的驗收，在井陉縣住建局的檢查中成(chéng)績名列前茅，可以看出項目部在管理中的努力和付出。同時對(duì)分公司提出了六個要求：一是審計過(guò)程要站到他山之石可以攻玉的高度；二是剖析問題時要有撥雲見日的深度；三是被(bèi)審單位要有有則改之無則加勉的氣度；四是審計過(guò)後(hòu)，在整改落實方面(miàn)要有踏石留印、抓鐵有痕的力度；五是分公司在審計過(guò)程與審計之後(hòu)成(chéng)果運用方面(miàn)要堅持舉一反三、以點帶面(miàn)；六是在精細化管理中要有靶向(xiàng)施策、藥到病除的準度。（二分公司）