一年之計在于春。自2月22日開(kāi)始，春節複工後(hòu)的一分公司機關以科室爲單位，由分公司主管科室領導相繼組織召開(kāi)所轄科室科務會(huì)，進(jìn)一步明确各科室工作目标和具體措施，旨在繼往開(kāi)來，爲分公司新一年的發(fā)展提振士氣，再發(fā)力。

2月26日下午2點，工程科、安全科、人力資源科、設備材料科4個科室的科務會(huì)在機關二樓會(huì)議室準時開(kāi)始，會(huì)議由主管經(jīng)理馬寶柱主持。

“2021年累計完成(chéng)産值10.07億元，完成(chéng)計劃産值指标10億元的100%，2022年計劃完成(chéng)産值指标11億元，針對(duì)增長(cháng)的任務指标，我們將(jiāng)對(duì)在施項目采取新的約束機制，确保目标的完成(chéng)……”工程科副科長(cháng)李輝平第一個發(fā)言。“今年人力資源科將(jiāng)在去年勞務實名制實行月度檢查管理的基礎上，聯合其他部門對(duì)項目勞務實名制實施全過(guò)程監管，規避用工風險。同時，加強勞務分包隊伍的管理，多方考察，橫向(xiàng)對(duì)比，選用黃金施工隊伍助力項目施工生産。”人力資源科科長(cháng)劉鴻燕的發(fā)言铿锵有力，接著(zhe)科員李苗、車武晶分别就各自分管的工作談了自己一年來的工作所得和對(duì)未來的想法。安全科科長(cháng)曹迎新繼續道(dào):“安全管理工作去年兩(liǎng)次在季度檢查中獲得公司獎勵，今年要創新亮點，以活動促學(xué)，培訓促學(xué)，考試促學(xué)，全面(miàn)提升安管人員的綜合素質。”最後(hòu)發(fā)言的是設備材料科科長(cháng)王彥秋，他說：“今年設備材料管理工作要兩(liǎng)手抓，一手抓大型機械設備的安全管理，一手抓材料、設備的成(chéng)本管理，數據對(duì)比要優于去年。”

最後(hòu)，馬寶柱對(duì)各科室的發(fā)言做了點評，并對(duì)2022年的具體工作分别進(jìn)行了部署和強調。“接下來，各科室要以昂揚的鬥志抓好(hǎo)各自分管的工作，以所立的新目标爲抓手，落實各項管控措施，樹立創新意識，刷新去年的業績記錄。同時，各科室之間要争先創優、團結協作、合力攻堅，積極爲分公司生産創效益，要踐行實幹奮鬥精神，圍繞爲企業樹立良好(hǎo)的品牌形象這(zhè)一中心，各司其職，共同再發(fā)力。”

截至2月28日，所有科室的科務會(huì)相繼召開(kāi)并圓滿收官。科務會(huì)的召開(kāi)，讓每一位職工都(dōu)能(néng)夠立足崗位，進(jìn)一步明确目标，以主人翁的責任感，帶著(zhe)春的希望，爲分公司任務指标的實現和發(fā)展，昂首闊步、合力奮進(jìn)！（一分公司）