2月19日下午，三分公司新承接項目集中策劃會(huì)在分公司會(huì)議室召開(kāi)。分公司班子成(chéng)員、新承接項目的項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟師以及人力資源科、綜合辦公室負責人共計18人參加。

    2022年以來，分公司連續承接了邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠、鹿泉區體育場地下車庫、山東平陰垃圾處理5個自營項目，合同總額4.36億元，涉及工業、公用、市政等多個領域和省内省外多個地域，各項目具體情況和甲方要求也不盡相同。爲确保合同履約，進(jìn)一步強化細化經(jīng)營管理，分公司确定了以保工期、降成(chéng)本爲目标，分類施策、系統管理、合力推進(jìn)項目生産經(jīng)營再上新台階，并組織召開(kāi)了本次策劃會(huì)。

    會(huì)上，各新承接項目的項目經(jīng)理逐一彙報了項目地形地貌等基本情況和施工總體設想，分公司班子成(chéng)員及人力資源科結合每個項目實際提出建議和指導性意見，大家實時互動交流，共同探讨施工、質量、危大工程等方面(miàn)管理，爲項目經(jīng)營管理出謀劃策。會(huì)議指出，邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠項目36個筒倉，滑模任務量大，專業隊伍素質和技術水平對(duì)滑模進(jìn)度和質量影響很大，項目部和人力資源科要對(duì)專業隊伍施工業績、人員素質、施工能(néng)力以及信譽度等方面(miàn)詳細摸底，認真考察，優中選優；抓實危大工程管控，在深基坑支護、滑模、塔吊施工等方面(miàn)嚴格嚴肅執行企業制度措施，項目經(jīng)理作爲第一責任人全程參與，确保危大工程施工安全受控；5個新開(kāi)工項目合同工期均在今年12月份之前，最短的隻有90天，工期壓力迫在眉睫。項目部要聚焦工程進(jìn)度，倒排計劃，挂圖作戰，保障合同工期，同時也要抓好(hǎo)質量管控和安全文明施工，展示公司實力，擴大企業品牌影響力。

    分公司經(jīng)理李書偉在最後(hòu)發(fā)言時強調，項目經(jīng)營管理各項工作要做到高标準定位、高效率推進(jìn)、高質量落實，堅持“兩(liǎng)個以上單位同一現場施工，河北四建必争第一”，要樹立勇争第一的信心和決心，打造标杆項目。分公司科室要下沉到項目一線，深化對(duì)項目的服務。今年分公司任務開(kāi)發(fā)實現了“開(kāi)門紅”，目前新承接項目陸續開(kāi)工，全體職工要緊緊把握時機，隻争朝夕，奮力向(xiàng)前，勇創佳績！（三分公司）