2022年元旦前夕，一封表揚信的到來讓十分公司的節日氛圍更添喜悅。2021年12月27日，十分公司河南順聚焦化項目收到來自業主方緻公司的表揚信，對(duì)項目部攻堅克難争當先鋒、誠信履約做出表率提出表揚，同時對(duì)項目管理團隊在備煤系統筒倉工程及後(hòu)續工程施工中做出的貢獻表示誠摯的感謝。

領導靠前指揮，親自部署

在表揚信中充分肯定了公司主要領導下沉一線指揮，親自策劃部署的做法。3月下旬，正值A線施工的攻堅階段，公司副經(jīng)理劉金河趕赴施工現場，詳細了解A線筒倉的施工情況，針對(duì)關鍵節點A9筒倉的施工進(jìn)度，當即提出加配一台汽車吊、調配一個班組勞力的進(jìn)度方案，把原來施工一個倉用6天時間壓縮爲3天，以減輕工期壓力，保證A線節點工期的順利完成(chéng)。6月23日，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強親臨現場檢查指導，他不顧長(cháng)途奔波和天氣炎熱，從前期施工的A線和B線到後(hòu)續承接的60m精煤堆棚，詳細查看工程進(jìn)展情況，一邊轉現場，一邊了解業主投産節點要求和當前施工進(jìn)度完成(chéng)情況，細心進(jìn)行比對(duì)，針對(duì)影響進(jìn)度的風險因素提出具體建議。他還(hái)強調，保進(jìn)度必須保安全、保質量，高溫作業要做好(hǎo)後(hòu)勤服務，樹立良好(hǎo)品牌形象赢得業主信賴。公司領導親臨一線，靠前指揮、現場決策，不僅提高了進(jìn)度計劃的科學(xué)性，還(hái)極大鼓舞了全體人員的士氣，以時不我待的緊迫感投入到項目施工中，力保節點計劃按時完成(chéng)。

團隊咬定目标，合力攻堅

在表揚信中高度贊揚了項目團隊迎難而上，克服重重困難，高效履約完成(chéng)節點計劃的作爲。施工任務重、結構複雜、工期緊張，是擺在項目團隊面(miàn)前的重要難題。爲了打赢這(zhè)場攻堅戰，項目部在場地、樁基、地基處理尚未完備，隻能(néng)交付4個筒倉作業面(miàn)的條件下進(jìn)場施工。根據總體的施工進(jìn)度計劃，結合現有的施工條件，分公司主要領導、項目部多次商讨，倒排每個子項的工期計劃，科學(xué)部署施工方法，緊密穿插工序，最大化發(fā)揮人材機效率。在關鍵節點A9筒倉的施工中，3月22日環梁操作平台加班加點搭設，兩(liǎng)班人員倒替不間斷施工，雙套垂直運輸設備吊運不停，正常搭設需要3天時間，最終僅用1天半完成(chéng)；3月24日，環梁鋼筋和預埋件緊鑼密鼓趕工，鋼筋班組16人在13個小時内完成(chéng)了16噸鋼筋的綁紮工作，随即加班安裝鋼梁埋件；3月25日，環梁合模冒雨進(jìn)行；3月26日環梁混凝土開(kāi)始澆築，就這(zhè)樣(yàng)環環相扣、步步推進(jìn)，确保每個子項節點工期的如約完成(chéng)。

項目以幹促攬，深化合作

在表揚信中明确表達了在後(hòu)續工程中與我公司再度緊密合作的誠意。在備煤系統筒倉工程施工中，項目部積極踐行“團結、奮進(jìn)、優質、高效”的企業精神，嚴格落實“兩(liǎng)個以上單位在同一現場施工，河北四建必争第一”的要求，工程進(jìn)度、施工質量、現場安全文明管理等方面(miàn)均得到了業主、監理和其他參建單位的一緻好(hǎo)評。業主方主動將(jiāng)60m精煤堆棚和200m火車卸煤堆棚交予我方施工，合同價款5000萬元；堆棚工程保質保量完工後(hòu)，業主方再次將(jiāng)幹熄焦及汽輪發(fā)電循環水冷卻塔、幹熄焦及汽輪發(fā)電循環水泵房、汽輪機發(fā)電站工程交付我方施工，合同價款5600萬元，真正做到了幹好(hǎo)現場保市場。2021年6月7日，分公司黨總支書記常健宇、項目經(jīng)理祁淼受邀參加了河南順成(chéng)集團主辦的合作單位簽約暨項目推廣會(huì)，公司從30多家施工單位中脫穎而出，被(bèi)确定爲河南順成(chéng)集團的長(cháng)期合作夥伴，納入優質合作企業名錄，爲雙方今後(hòu)深化合作奠定了基礎。

據悉，河南安陽順聚項目配煤系統備煤筒倉工程于2020年7月承接，包括18個筒倉及附屬結構，合同價款2.6億元。（十分公司）