11月9日上午，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理張天平,以及總經(jīng)濟師李風祥、總會(huì)計師王書臣，莅臨公司調研指導工作，集團财務部部長(cháng)、省四建外部董事(shì)魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事(shì)業發(fā)展部部長(cháng)範麗波一同參加。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，總經(jīng)理唐志強等領導班子成(chéng)員及相關部室負責人出席了座談會(huì)。
會(huì)上，董富強首先就公司今年生産經(jīng)營情況、目前存在的問題，以及下階段工作謀劃進(jìn)行了全面(miàn)彙報，公司其他班子成(chéng)員就自己分管的工作亮點、難點及近期工作安排作了補充發(fā)言。聽取彙報後(hòu)，集團領導和各位部長(cháng)對(duì)省四建各項工作逐一提出了要求。
張天平對(duì)省四建近幾年轉型、改革和發(fā)展形勢給予充分肯定，他指出，規模是建築企業的實力象征，是企業抗風險能(néng)力的需要，但随著(zhe)市場競争的日趨激烈，建築企業的日益分化和行業越來越窄的發(fā)展空間，我們更要追求有質量的規模發(fā)展。結合建築業發(fā)展的形勢和政策，針對(duì)省四建面(miàn)臨的契機和挑戰，他提出了以下要求：一是千方百計提高項目盈利能(néng)力。針對(duì)不同類型項目的不同成(chéng)本風險，以及建材、供電、疫情、勞力供應等影響成(chéng)本的主要因素，公司對(duì)在建項目成(chéng)本管理要加強過(guò)程檢查和指導，及時調整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消滅潛虧風險。二是要練好(hǎo)内功，提升企業履約能(néng)力，抓好(hǎo)品牌建設工作。要長(cháng)期堅持，常抓不懈，我們要以“功成(chéng)不必有我的曆史耐心，功成(chéng)必定有我的責任使命”，對(duì)四建公司的發(fā)展做出曆史的貢獻。三是要加大對(duì)營業收入的考核力度。要深入分析開(kāi)發(fā)、産值、營收三者之間的關系，對(duì)數據的準确性、真實性和完整性做到底數清晰，要善于發(fā)現問題，敢于直面(miàn)問題，勇于暴露矛盾，并快速有效解決問題、堵塞漏洞。四是堅持目标導向(xiàng)，對(duì)于久拖未結的項目要結合實際分類施策，過(guò)程中及時收集鑒證資料，盡早采取措施，提高主動性，重點項目安排專人負責盯緊，明确債權，抓緊清欠，回收債權，降低資産負債率，力争取得滿意結果。五是加快高質量發(fā)展。要從質量、安全、現場管理、财務、農民工工資支付等全方位加大項目的風險管控力度，提高合作項目自營化管理水平。要提升自營項目比例，以自營項目積累業績、創造利潤、提升品牌、培養人才。六是抓好(hǎo)人才引進(jìn)、培養和使用。人才是企業重要的核心競争力，公司要用待遇留人、感情留人、平台留人，努力營造人才輩出、成(chéng)長(cháng)良好(hǎo)的發(fā)展環境，對(duì)重點人才，要有針對(duì)性的制定特殊政策。七是高度重視安全管理。安全風險是施工企業最大的風險，所有安全事(shì)故的發(fā)生都(dōu)有其必然性，必須提高全員思想意識，不可存在僥幸心理，要加強危大工程全過(guò)程管控，确保安全措施落實到位。八是抓好(hǎo)疫情防控常态化工作。建築行業尤其是施工一線流動性強、條件差，要把保護職工生命安全和身體健康作爲頭等大事(shì)來抓，要按照當地政府要求，科學(xué)精準地落實各項疫情防控措施，保證生産經(jīng)營正常開(kāi)展。九是對(duì)标對(duì)表加強學(xué)習。如今行業競争日趨激烈，我們經(jīng)常與央企“短兵相接”，要摸清家底認清現狀，利用平台競争機會(huì)，多向(xiàng)集團内部先進(jìn)子公司學(xué)習，多向(xiàng)優秀同行取經(jīng)，多向(xiàng)央企對(duì)标。對(duì)标不要想“一口吃一個胖子”，要堅持對(duì)标一個企業學(xué)習一個亮點、創新一項管理的原則，确保對(duì)标取得實效不走過(guò)場。十是推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合。堅持以政治建設爲統領，在黨史學(xué)習教育中，加大爲職工辦實事(shì)、爲企業解難事(shì)的力度，鞏固教育成(chéng)果，增強基層黨組織政治功能(néng)和組織力。要創新思路和載體，在經(jīng)濟建設主戰場發(fā)揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，用企業經(jīng)營成(chéng)果檢驗黨建工作成(chéng)效，推動黨建工作與生産經(jīng)營深度融合。要改進(jìn)創新遵規守紀和警示教育，激勵幹部敢擔當、守規矩、崇清廉，鑄牢不敢腐、不能(néng)腐、不想腐的機制。
李風祥結合宏觀形勢和國(guó)内建築業發(fā)展趨勢，指出公司發(fā)展要結合行業特點，認真研究政策，做好(hǎo)形勢預判和布局謀劃，他著(zhe)重強調了三點：一是管理機制要靈活。管理機制在企業發(fā)展中極其重要，管理機制隻有具備了靈活、高效、成(chéng)本低、适應廣泛等特點，才能(néng)适應建築業變化，企業才有活力，要注重向(xiàng)發(fā)達地區和國(guó)外先進(jìn)企業學(xué)習，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加大機制創新力度，激發(fā)公司發(fā)展的潛力、活力和動力。二是打造人才高地。在培養專業技術人才的同時，注重培養綜合管理人才，适度組織管理骨幹參加工商、财稅、企業管理培訓，爲公司管理創新貯備知識和人才。三是加強信息管理。信息不真、不準、不全、不及時，就不能(néng)作出科學(xué)的決策，要結合現代化手段，及時掌握信息，準确有針對(duì)性地把握問題，爲正确決策提供可靠依據。（綜合辦公室）