一紙緻謝函，字字鼓人心！10月13日，三分公司中煙項目部收到業主河北白沙煙草有限責任公司發(fā)來的緻謝函，感謝項目部克服場地緊張、任務重等諸多困難，圓滿完成(chéng)施工任務，實現了荷花專線技改項目階段性目标。

    8月29日，業主全廠停工，將(jiāng)拆除改造任務鄭重交給項目部，并強調10月1日必須完成(chéng)。施工内容包括梗線、貯葉間、混絲間設備拆除外運，門窗拆除封堵，涉及吊頂、弱電、消防、各種(zhǒng)管道(dào)等諸多拆除改造作業。設備工藝複雜、格栅頂部管道(dào)密集，管道(dào)和設備既有拆除報廢的，又有利舊需要遷改位置的，而且栅頂部操作面(miàn)小，面(miàn)臨的種(zhǒng)種(zhǒng)困難都(dōu)具有不可預見性。

    面(miàn)對(duì)難啃的硬骨頭，項目部不等不靠，經(jīng)過(guò)緊急研究商讨，決定采取先拆除、後(hòu)利舊、再換新的施工部署。爲加快進(jìn)度，項目部全面(miàn)梳理工作量，倒排施工進(jìn)度計劃，制定晝夜雙班作業制度。木工、架子工、水電工等工種(zhǒng)的勞務隊由一個增加到兩(liǎng)個，高峰期時作業人員達到300人。在施工組織方面(miàn)，項目部嚴密部署，精準安排施工順序，見縫插針充分利用現場工作面(miàn)，做到各工種(zhǒng)密切配合、穿插作業高效有序。各類管道(dào)的拆改工作最爲複雜、最影響工期，面(miàn)對(duì)這(zhè)一情況，項目部提前安排管道(dào)拆除，布局後(hòu)續施工，确保了這(zhè)項拆改工作按時完成(chéng)。項目管理人員振奮精神，全力以赴，嚴把安全、質量、進(jìn)度關，圓滿完成(chéng)施工任務，彰顯了四建公司作爲國(guó)企的綜合實力和管理水平。（三分公司）