7月13日上午，公司總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河及安全管理部、人力資源部負責人一行到一分公司山東成(chéng)武項目進(jìn)行安全文明施工、勞務管理檢查。分公司經(jīng)理王建哲、生産經(jīng)理馬寶柱一同參加。

在項目部，看到工人正在修複因暴風雨受損的臨建設施，唐志強關切地詢問受損情況，在得到損失不重，施工一直有序進(jìn)行的回答後(hòu)，他叮囑項目部要制定完善應急預案，將(jiāng)損失降到最低。随後(hòu)來到施工現場，工人正在進(jìn)行基礎止水帶施工，唐志強指出，基礎施工質量，尤其是施工縫防水施工必須控制好(hǎo)，否則會(huì)造成(chéng)質量隐患。看到正在搭設高大架體時，唐志強要求，架體搭設一定要嚴格按論證後(hòu)的方案實施，不能(néng)有一絲僥幸心理，安全防護要到位、不留死角。同行的劉金河問及項目的勞務隊伍能(néng)否滿足施工需要，要求項目關心工人生活，及時做好(hǎo)體檢等工作。其他檢查組成(chéng)員查看了臨電、消防、架體、設備及防汛設施，全面(miàn)檢查了内業資料，對(duì)資料的完整性給與表揚，同時對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見。

檢查總結會(huì)上，唐志強肯定了項目有序、良好(hǎo)的施工狀态，強調要以“五個抓好(hǎo)”推進(jìn)項目管理進(jìn)一步走深走實：一要抓好(hǎo)危大工程管控，了解當地危大工程的管理規定，抓好(hǎo)落實；二要抓好(hǎo)防暑、防汛、防雷和特殊天氣的風險預控，把對(duì)施工生産的影響降到最小；三要抓好(hǎo)揚塵防治等工作，樹立安全文明施工的良好(hǎo)形象；四要抓好(hǎo)勞務實名制管理，規避勞務風險；五要抓好(hǎo)工期履約策劃，科學(xué)合理安排施工生産。

劉金河要求：一是對(duì)危大工程要更加規範化、嚴格化管控；二是加強塔吊等大型機械設備管理，制定針對(duì)性的安全管理措施；三是汛期做好(hǎo)排水溝、集水坑等排水措施的合理設置；四是施工生産、生活區合理設置消防器材的安放點及數量，生活區由電工布線滿足使用要求，杜絕安全隐患；五是勞務實名制做好(hǎo)過(guò)程管控，整個管理環節要閉合。

成(chéng)武縣商務中心項目，總建築面(miàn)積38411平方米，目前基礎已完工。這(zhè)次檢查對(duì)項目後(hòu)續施工任務的完成(chéng)有著(zhe)深刻的指導意義，項目經(jīng)理任保勇表示，將(jiāng)不負公司的期許，帶領項目團隊把工程幹好(hǎo)，爲省四建繼續樹立良好(hǎo)品牌形象，爲承攬後(hòu)續工程項目打好(hǎo)基礎。（一分公司）