“你最近爬了哪一個塔吊？”

“全部爬啦！”

“行，咱們抽一台塔吊上去檢查一下吧。”

 “你們自查的效果不錯，5大限位齊全而且還(hái)都(dōu)在正常使用，标準節也是原廠制造，擰了20個螺栓，螺栓的預緊力矩符合要求。”40分鍾後(hòu)，安全管理科科長(cháng)于立功帶領瀛海禦園項目部安全員梁棟從10#塔吊下來，額頭上的汗水順著(zhe)臉頰流下來，身上的衣服也已經(jīng)濕透。

“走！咱們再去看看塔吊的内業資料！”于立功說道(dào)。

這(zhè)是發(fā)生在七分公司檢查瀛海禦園項目危大工程時的場景。

這(zhè)樣(yàng)的場景在分公司在建項目安全檢查時經(jīng)常出現。一直以來，分公司本著(zhe)以教育指導爲主、批評懲戒爲輔的原則，改進(jìn)管理，消滅安全隐患，杜絕事(shì)故；樹立危大工程管控是底線、任何事(shì)情都(dōu)要爲其讓路的思維。“如果把項目比作一個金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控則是基石中不可觸碰的底線，而施工進(jìn)度、材料、質量及成(chéng)本的管控決定了項目的上限，項目如果底線都(dōu)沒(méi)有了，如何談上限？”于立功說道(dào)。

爲了提高安全員的管理水平，尤其針對(duì)工作時間短、管理經(jīng)驗相對(duì)較少的職工，安全管理科牽頭編制了《危大工程安全檢查清單（試行版）》，列出了隐患名稱、詳細描述、标準要求、正确做法及相應圖片，把安全檢查清單發(fā)到每一名安全員的手裡(lǐ)，有效的解決了他們管理經(jīng)驗不足的問題，用安全員的話說：這(zhè)個清單圖文結合的太好(hǎo)了，比單看規範的記憶和檢查的效果強多了。

5月份是危大工程專項治理月，分公司通過(guò)重點檢查項目過(guò)程管控、抓好(hǎo)方案交底和分步驗收兩(liǎng)個環節的管控措施，提高了危大工程管控的精細化程度，使項目危大工程管理工作更加嚴謹規範。（七分公司）