細節決定成(chéng)敗，觀念決定發(fā)展。2021年，天津分公司根據自身特點，對(duì)機關、項目部細化管理，采取雙向(xiàng)考核的辦法，提升隊伍管理水平。

項目管理者是兵頭將(jiāng)尾，既是管理者又是操作者。項目管理者自身執行力的強弱決定了施工隊伍的執行力強弱。每月底，由機關各科室對(duì)各項目部的合同工期、安全、文明施工、質量、勞務實名制管理、材料采購、計劃統計、财務等内容進(jìn)行考核，并將(jiāng)考核結果在分公司微信群中公布，對(duì)未按要求完成(chéng)的項目班子成(chéng)員按照80%的工資标準執行。

四月份，分公司制定了《機關科室工作考核表》，每兩(liǎng)個月考核一次，由項目部對(duì)機關各科室的工作進(jìn)行無記名打分，實行百分制，最終得分低于80分的科長(cháng)工資待遇降級。同時，制定了《機關科室人員試用期工作情況彙報》，每半月一次，科室人員將(jiāng)自己的工作計劃及完成(chéng)情況進(jìn)行彙報，提出對(duì)機關工作的意見和建議，并圍繞項目管理獻計獻策。

通過(guò)雙向(xiàng)考核，增強了職工的危機感、緊迫感，過(guò)去那種(zhǒng)工作拖沓、拈輕怕重、推诿扯皮現象消失不見了，形成(chéng)了自我發(fā)現問題、自我學(xué)習提高、自我解決問題的良性循環，工作效率顯著提升，擔當作爲、勤勉工作蔚然成(chéng)風。（天津分公司）