4月1日，公司總經(jīng)理唐志強帶領安全管理部、工程管理部及人力資源部人員組成(chéng)的檢查組，到一分公司山西恒力冶金脫硫劑項目就安全文明施工、工程進(jìn)度、勞務實名制等情況進(jìn)行檢查。分公司經(jīng)理王建哲和分公司相關科室負責人一同檢查。

恒力項目施工内容爲原料粉磨/廢氣處理、生料均化庫、中控及化驗樓、燒成(chéng)窯尾，危大工程多，施工危險性大。唐志強在聽取了項目情況彙報後(hòu)進(jìn)入施工現場，對(duì)危大和超危大架體搭設、塔吊限位和标準節、工人生活區消防設施等進(jìn)行細緻檢查。在檢查過(guò)程中，唐志強還(hái)詳細詢問勞力是否滿足施工需要、已完成(chéng)産值和降本情況，建設方對(duì)質量管理、進(jìn)度及安全文明施工是否滿意等情況。

總結會(huì)上，公司檢查組認爲項目危大工程管控、勞務實名制較以往有了明顯提升，并給予表揚；尤其肯定了工作策劃仔細到位，值得其他單位學(xué)習借鑒；同時也針對(duì)施工現場存在的不足提出整改要求。

唐志強就強化項目管理，實現管理新提升，提出“四個堅持”：一是堅持良性溝通，要與建設方保持有效溝通，及時掌握對(duì)方訴求；二是堅持精益求精，要弘揚工匠精神，自我加壓，在安全、質量通病方面(miàn)要高标準，體現企業特級資質的優勢；三是堅持效益優先，要掌握項目成(chéng)本情況真實情況，發(fā)現問題采取有力措施及時糾偏；四是堅持誠信履約，幹事(shì)不拖拉，實現以現場保市場。（王麗霞）