3月12日，集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)李雲霄到公司指導複工複産工作，集團黨委副書記張慶虎、組織部副部長(cháng)張秋英一同參加。公司班子成(chéng)員及各分公司、各部室部分負責人參加了會(huì)議。

    李雲霄對(duì)公司2019年工作給予了肯定，他指出，公司産值、任務開(kāi)發(fā)等各項指标又創曆史新高，達到曆史最好(hǎo)水平，跨年任務量保持在70億元。但公司依然面(miàn)臨轉型壓力，從以工業建築爲主轉型到民用建築市場，對(duì)企業管理提出更高要求，面(miàn)臨新的考驗，公司要抓住國(guó)家爲了應對(duì)疫情而加快項目落地的機遇，瞄準國(guó)家重點投資領域，發(fā)揮特級資質的優勢，加大民用和市政基礎設施項目的開(kāi)發(fā)力度，促進(jìn)公司轉型。就公司管理和當前複工複産工作，李書記強調五點：一是強化領導班子建設。企業的興衰在于關鍵少數，各級領導班子在疫情的考驗面(miàn)前，更要以身作則，影響帶動全體職工，把企業中心工作管理好(hǎo)，做到政治上靠得住，工作上有本事(shì)，作風上過(guò)得硬，在群衆中信得過(guò)。要堅決反對(duì)敷衍塞責，出工不出力，不真抓實幹。二是要重視疫情防控工作，加快複工複産。如果出現疫情，有關機構就要按照安全事(shì)故處理，這(zhè)對(duì)企業的影響將(jiāng)十分嚴重。我們一定要從思想上重視起(qǐ)來，做到一邊抓防控，一邊抓複工；一定要把省委省政府、省國(guó)資委、項目所在地有關部門和集團公司疫情防控要求和各項防疫措施落實好(hǎo)。三是強化項目的風險管控，确保項目提質增效。項目風險重點是經(jīng)濟風險和安全風險，省四建公司經(jīng)營規模越來越大，在抓好(hǎo)安全管理的同時，關鍵要控制住經(jīng)濟風險，提高經(jīng)濟效益。四是要重視企業品牌建設，建立良好(hǎo)的企業信譽。維護國(guó)企的品牌形象是各級領導的責任，要把每一個項目做好(hǎo)，樹立品牌，實現現場保市場，才能(néng)步入良性循環，競争力才會(huì)越來越強。五是要把企業興、職工富當作各級領導幹部幹事(shì)創業的初心和責任，大家要擰成(chéng)一股勁，盯著(zhe)一個目标，把省四建牌子擦得更亮，樹立良好(hǎo)的社會(huì)形象，讓職工分享發(fā)展成(chéng)果，努力提高職工的獲得感、幸福感。（黨委辦公室）