4月16日，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理唐志強到黨政工作聯系點——六分公司、天津分公司、雄安分公司調研指導工作。公司黨委副書記、工會(huì)主席李懷生陪同參加。公司領導分别與三個分公司領導班子進(jìn)行了座談，積極與大家溝通交流，詳細了解當前三個分公司的生産經(jīng)營狀況，尤其是任務開(kāi)發(fā)和重點項目結算收款等情況，同時征求了分公司對(duì)公司管理和協調工作方面(miàn)的意見建議。根據了解的情況，分析了分公司各自存在的不足，幫助分公司解難題、謀發(fā)展，對(duì)下一步工作有針對(duì)性地精準施策，分别給出了建設性指導意見。

   唐志強表示，作爲聯系點領導，自己首先履行好(hǎo)“一崗雙責”，推動分公司黨建和行政工作“雙提升”，同時從自己做起(qǐ)，全方位爲分公司做好(hǎo)服務，實現分公司各項工作的新突破。最後(hòu)他提出幾點希望和要求：一是領導班子要發(fā)揮“關鍵少數”作用，敢于擔當，積極作爲，以上率下，提振士氣，樹立信心，緊盯疫情影響下宏觀投資的重點領域，拓寬信息渠道(dào)，在任務開(kāi)發(fā)上有所突破。二是分公司機關要轉變工作作風，強化部門協同，推進(jìn)管理重心下移，提高工作效率，爲項目做好(hǎo)服務。三是抓好(hǎo)基礎管理工作，嚴格執行公司制度，控制分公司管理費用支出，抓好(hǎo)項目成(chéng)本管理，杜絕虧損項目。四要強化風險管理，從開(kāi)發(fā)源頭識别風險，施工過(guò)程管控好(hǎo)風險，強化過(guò)程審計、及時形成(chéng)報告，充分利用審計成(chéng)果完善管理、堵塞漏洞、防範化解風險，妥善處理潛在風險，提高盈利水平。五是要重視人才培養和使用，安排合适的人在合适的崗位，防止人才流失，要利用公司薪酬及各種(zhǒng)獎勵制度獎勤罰懶，調動職工積極性。六是抓好(hǎo)黨建和廉政建設，要有底線思維，按制度辦事(shì)，分公司班子之間以及發(fā)現項目問題時要多提醒，落實好(hǎo)“第一種(zhǒng)形态”。

   李懷生提出了四點要求：一是服務好(hǎo)職工，提高企業凝聚力。要落實好(hǎo)《公司工會(huì)服務職工經(jīng)費支出暫行辦法》，更好(hǎo)地爲職工群衆做好(hǎo)事(shì)、辦實事(shì)、解難事(shì)，體現黨組織關懷和企業溫暖。二是做好(hǎo)宣傳工作，提高公司軟實力。要宣傳落實好(hǎo)公司“雙代會(huì)”精神和公司宣傳工作會(huì)議精神，用雙代會(huì)精神解放思想、統一行動，凝聚人心，鼓舞士氣。要把宣傳工作提升到打造四建品牌的高度，立體式塑造公司形象，爲公司任務開(kāi)發(fā)助力加油。三是創新黨建工作，激發(fā)黨建活力。要把黨建工作與生産經(jīng)營深度融合，做到“四個同步”。要在抓黨員履職盡責上下功夫，真正發(fā)揮黨員先鋒模範帶頭作用。四是抓好(hǎo)紀檢工作，形成(chéng)監督合力。要抓好(hǎo)黨員幹部的遵規守紀教育，充分利用反面(miàn)典型進(jìn)行警示教育，把制度變爲自覺行動。要形成(chéng)監督合力，保證黨員幹部能(néng)幹事(shì)、幹成(chéng)事(shì)、不出事(shì)。（黨委辦公室）