4月20日下午，公司建築設計研究院在公司機關三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了EPC項目管理研讨會(huì)，公司副總經(jīng)理張新煜，總經(jīng)理助理姚勝強，公司市場開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)楊帥及一分、五分、設計院有關人員等近30人參加，會(huì)議由設計院院長(cháng)李莉主持。

   李莉指出本次會(huì)議旨在加強經(jīng)驗交流，不斷提升管理水平，她就做好(hǎo)EPC項目發(fā)表了看法：一是服務業主意識要強。要做到前期方案設計跟得上，工程造價控得住，施工圖質量把的嚴，項目工期有保障，後(hòu)期服務緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目标和措施，設計和施工要合理安排階段工作部署，提高項目實施效率，嚴控階段工期。三是涉獵知識面(miàn)要廣，熟悉工程咨詢、設計、施工、采購、招投标各階段知識，以自身能(néng)力獲得業主的信賴。

   在發(fā)言及讨論環節，設計院各專業負責人針對(duì)裝配式EPC項目從建築牆身做法、立面(miàn)造型做法、保溫形式、結構形式、鋼結構防火做法、裝配率、設備系統等方面(miàn)介紹了設計要點，一分及五分公司相關負責人就設計要點進(jìn)行了詢問，并針對(duì)項目造價及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經(jīng)驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經(jīng)驗，剖析了不足，提出了可操作性的建設意見。

   姚勝強指出，EPC工程總承包項目一般爲固定總價模式，在設計和施工環節要無縫對(duì)接，運用“價值工程、限額設計”的理念優化設計方案降本增效。設計院各專業要密切協調配合，按照可研及初設标準要求進(jìn)行設計，降低重大設計變更發(fā)生率，實現造價的預測和預控。土建分公司要重視施工工藝及設備采購渠道(dào)，在設計各階段收集項目技術參數，準确測算施工成(chéng)本。設計院和土建分公司在項目實施過(guò)程中要密切聯動，把握好(hǎo)設計、施工的關系，發(fā)揮各自技術優勢。

   張新煜強調，EPC工程總承包項目是政府主推項目模式，做好(hǎo)此類型項目對(duì)于公司的發(fā)展至關重要。對(duì)于本次研讨會(huì)他提出四點要求：一是用好(hǎo)公司房建特級資質及“雙甲”設計資質，發(fā)揮公司EPC工程總承包優勢。二是設計和施工要深入融合，探索挖掘EPC項目的利潤點。三是做好(hǎo)EPC項目合同談判，特别是在項目内容界限、付款方式、罰則等方面(miàn)要嚴格控制，防範和化解潛在風險。四是加強EPC工程總承包知識學(xué)習，增強自身能(néng)力建設。（建築設計研究院）