危險性較大的分部分項工程是建築施工安全管理的重中之重，管理不到位、管控不嚴格，極易發(fā)生安全事(shì)故。爲确保公司安全生産平穩運行，防範安全事(shì)故發(fā)生，公司五月份開(kāi)展“施工現場危大工程專項治理月”活動。

    活動分爲項目部自查整改、分公司全面(miàn)檢查和公司抽查、全面(miàn)總結三個階段進(jìn)行。第一階段由項目部成(chéng)立專項治理小組,深入施工現場對(duì)危大工程進(jìn)行全面(miàn)自查，排查事(shì)故隐患，對(duì)檢查中發(fā)現的問題及時下達整改通知，按照“三定”原則，立即整改；第二階段由分公司成(chéng)立以分公司經(jīng)理爲組長(cháng)，生産經(jīng)理、主任工程師爲副組長(cháng)，安全科、工程科、設備材料科等科室負責人爲成(chéng)員的專項治理小組，對(duì)項目部自查整改效果進(jìn)行全面(miàn)檢查，公司相關部室將(jiāng)對(duì)專項治理效果進(jìn)行抽查，對(duì)排查整治不力或整改不合格的，進(jìn)行相應的處罰，并采取切實有效措施，确保在規定期限内整改到位；第三階段，公司將(jiāng)對(duì)本次活動中好(hǎo)的管理經(jīng)驗進(jìn)行總結并積極推廣。

    本次專項治理活動，旨在進(jìn)一步學(xué)習落實公司《危險性較大的分部分項工程管理制度》，強化施工現場安全管理，增強全員安全風險意識，提高相關人員業務水平；加大安全風險管控力度，規範危大工程施工，消除各類安全隐患；及時識别風險、嚴格控制風險，徹底化解風險，确保公司安全生産無事(shì)故目标的實現。（安全管理部）