6月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強專程到一分公司參加分公司六月份工作會(huì)議，分公司班子成(chéng)員、各科室科長(cháng)、項目經(jīng)理共28人參加會(huì)議。

   唐志強聽取了各項目生産經(jīng)營等方面(miàn)的彙報，不時提問，詳細了解施工生産、經(jīng)濟運行各方面(miàn)情況，并就安全生産、工程質量、工期履約、成(chéng)本管控等提出具體意見。分公司班子成(chéng)員作了工作安排，提出了下一步工作思路和努力方向(xiàng)。

唐志強總結了一分公司近兩(liǎng)年來的經(jīng)營管理形勢，分析了發(fā)展中遇到的問題，提出做好(hǎo)分公司工作的“七個要”：

   一要大力推行模拟股份制改革，激發(fā)職工工作的責任感和積極性。二要做實做細市場開(kāi)發(fā)，準确進(jìn)行投标測算，重視投标前的考察和咨詢工作，做好(hǎo)對(duì)建設單位、施工環境的實地考察，充分考慮工期要求和施工季節方面(miàn)因素造成(chéng)的成(chéng)本增加問題。利用國(guó)家政策在企業資質方面(miàn)的調整，提前介入多領域獲取投标信息，占領一方市場。三要深刻理解簽證的含義和範圍，簽證要做到及時準确，提高含金量。四要高度關注工期，樹立法律風險意識，及時收集相關證據，在施工中善于化解合同中的不利條款。五要重點從已完工程結算入手，加大回款力度，及時回收資金。六要做好(hǎo)服務，科室人員要強化服務意識，對(duì)項目部做好(hǎo)服務和監督指導。七要有上進(jìn)心，兩(liǎng)級班子要團結一緻，擦亮質量品牌，參建項目力争質量創優、安全創優，在各種(zhǒng)比賽中力争上遊。（一分公司）