7月1日，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強到一分公司調研指導工作，分公司在家班子成(chéng)員做了工作彙報，公司綜合辦公室主任樊書有一同參加。

   董富強在聽取分公司班子成(chéng)員彙報中，不時詳細詢問，了解市場開(kāi)發(fā)信息跟蹤及開(kāi)發(fā)專職人員配備、項目施工進(jìn)度及已完工項目結算落實等情況，并提出具體改進(jìn)意見。

   董富強分析了分公司面(miàn)臨的形勢任務，強調實現分公司發(fā)展新突破必須做到四個高度重視：

   一是高度重視市場開(kāi)發(fā)工作。市場開(kāi)發(fā)是龍頭，分公司主要領導要把大部分精力放在開(kāi)發(fā)上，增強開(kāi)發(fā)力量，培養骨幹專職開(kāi)發(fā)人員。要堅持誠信履約，做到現場保市場，抓住老客戶、優質客戶，擴大客戶群。要加強與建設方溝通，通過(guò)勤溝通及時解決問題，建立良好(hǎo)合作關系，以點帶面(miàn)拓展市場。要高度關注國(guó)有投資項目、EPC項目信息，通過(guò)建造标志性工程，進(jìn)一步提高企業社會(huì)知名度和影響力。

   二是高度重視項目基礎管理，實現項目利潤最大化。項目部特别是項目經(jīng)理要樹立強烈的風險意識和成(chéng)本意識，規範任務書管理，加強勞務結算控制，嚴格控制大宗材料的驗收和使用。分公司各部門要服務好(hǎo)項目，增加對(duì)項目的檢查和審計頻次，到現場一對(duì)一、點對(duì)點指導，通過(guò)多去現場尋找問題突破口。分公司班子成(chéng)員要深入分析個别經(jīng)營狀況不理想的項目，采取有效措施降本增效。

   三是高度重視安全、質量、工期履約。安全是最大的效益，要時刻繃緊安全這(zhè)根弦，以如履薄冰、如臨深淵的态度，做好(hǎo)安全管控各項工作。堅持實施品牌戰略，增強品牌意識，對(duì)承建的項目堅持“逢建必優”，對(duì)達到相應規模的項目争創“省優”“國(guó)優”“魯班獎”。要樹立工期風險意識，增強服務意識和履約意識，堅持貫徹公司“效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷提升企業的社會(huì)影響力和競争力。

   四是高度重視班子建設。班子成(chéng)員要堅定信心、精誠團結、努力拼搏，對(duì)分公司各項工作要抓實、抓細、抓好(hǎo)，對(duì)任何問題和矛盾不回避，敢于直面(miàn)解決。要提高敏銳性，多想辦法，把問題消滅在萌芽狀态，力求到年底前各項工作取得新進(jìn)展。（一分公司）