7月9日，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司河南禹州湖濱豪庭項目檢查指導工作，分公司黨總支書記、副經(jīng)理賈銀建和生産經(jīng)理李永科一同參加。

   董富強非常關心項目進(jìn)展情況，到達項目後(hòu)首先到現場查看正在施工的1号院1号樓、2号樓，詳細詢問施工策劃組織情況，實地了解項目安全文明施工、質量管控等方面(miàn)的措施辦法。

   董富強強調，禹州項目作爲公司重點項目，要以更高的标準、更嚴的要求抓好(hǎo)經(jīng)營管理，注重七個意識的提升：一是提升市場意識，做到誠信履約。本項目是許昌項目現場保市場的結果，要對(duì)标許昌項目管理，以業主關注爲焦點，保工期節點，把工程做成(chéng)精品，展示河北四建特級企業形象，擴大公司在河南省的市場影響力，努力承接更多工程項目。二是提升安全意識，搞好(hǎo)現場安全文明施工，體現企業綜合管理實力。要以如履薄冰的心态抓安全管理，狠抓隐患排查整改，不留一點死角，不能(néng)有一絲馬虎。三是提升精品意識，高标準，嚴要求。要強化工程質量管控，在細節上下功夫，建造讓業主放心、讓用戶滿意工程。四是提升成(chéng)本意識，堅持效益優先，實現利潤最大化。項目已經(jīng)實施模拟股份制，要發(fā)揮每一名管理人員的工作積極性、主動性，使大家把項目的事(shì)當成(chéng)自己的事(shì)做，對(duì)自己負責，對(duì)企業負責。五是提升主責意識，抓實項目黨建工作。要提高站位，扛起(qǐ)責任，從嚴從實推進(jìn)項目黨建工作。要通過(guò)開(kāi)展有聲有色的活動，助力和促進(jìn)項目生産經(jīng)營，推進(jìn)黨建與生産經(jīng)營深度融合，杜絕“兩(liǎng)張皮”。六是提升責任意識，要不折不扣實現項目既定管理目标，增強公司市場競争力和社會(huì)美譽度。七是提升服務意識，要抓好(hǎo)常态化疫情防控，關心職工生活，合理安排工作時間，做好(hǎo)防暑降溫工作。

   張新煜強調，許昌項目是現場保市場的典範，是同一業主從骨料線到後(hòu)續項目連續承接的成(chéng)功案例。禹州項目要起(qǐ)點高，策劃到位，執行有力，全方位做到讓客戶滿意。房地産項目一套房子就是一個客戶，客戶群非常廣，要借客戶的口碑爲企業做好(hǎo)宣傳推廣，進(jìn)一步拓展禹州市場。

   五分公司承建的禹州湖濱豪庭項目爲群體住宅項目，總建築面(miàn)積約40萬平方米，合同造價約7億元。（五分公司）