6月22日至7月10日，公司“大監督”辦公室深入9個分公司，重點對(duì)18個竣工未結算項目的結算工作進(jìn)行專項檢查督導。黨委副書記、紀委書記李懷生，總經(jīng)理助理、預結算管理部部長(cháng)姚勝強，紀委副書記、監督檢查室主任張常峰，預結算管理部副部長(cháng)田利，專職監事(shì)周志顯等公司“大監督”辦公室專項檢查小組成(chéng)員到分公司對(duì)已竣工未結算重點樣(yàng)本項目進(jìn)行專項檢查，受檢分公司的主任經(jīng)濟師、預算科科長(cháng)、财務科科長(cháng)、清欠辦公室主任等相關人員參加了本次專項檢查。近日，公司“大監督”辦公室已起(qǐ)草了專項檢查報告并報公司領導審閱。

   爲了保證本次專項檢查取得實效，公司“大監督”辦公室前期做了大量的準備工作。首先是根據集團公司通知精神，結合公司實際，多次召開(kāi)專題會(huì)，研究制定了《關于開(kāi)展竣工未結算項目專題調研的工作方案》。根據方案，公司“大監督”辦公室組織監督檢查室、預結算管理部等有關部門全面(miàn)掌握了已竣工未結算項目的基本情況，同時通過(guò)職能(néng)部門了解已竣工未結算項目的實際收款情況和涉訴情況。在此基礎上，把預計欠款金額在500萬元以上的和預計欠款占預計結算金額20%以上的兩(liǎng)類有結算價值的項目作爲了此次專項檢查的重點樣(yàng)本項目，共涉及9個分公司的18個項目，其中自營項目12個，合作項目6個。選取樣(yàng)本後(hòu)，有關分公司按照“大監督辦”通知精神，針對(duì)選取的項目從項目工程概況（要求以施工合同爲依據的準确信息）、項目目前收款及成(chéng)本情況、項目施工過(guò)程是否與甲方存在工期和質量等方面(miàn)的争議、在項目結算推進(jìn)過(guò)程中存在哪些問題、分公司針對(duì)結算存在的問題已經(jīng)采取和拟采取的措施、針對(duì)結算過(guò)程遇到的困難和問題需要公司提供什麼(me)幫助等六個方面(miàn)，上報了自查報告。“大監督”辦公室分析梳理分公司自查報告後(hòu)深入各分公司逐項進(jìn)行了詳細檢查。專項檢查小組在檢查中發(fā)現各分公司針對(duì)已竣工未結算項目均已經(jīng)明确相關責任人進(jìn)行密切跟進(jìn)，底數清楚，有明确的報出結算造價、預計結算造價、内部核算造價等基本數據。

   在檢查過(guò)程中，李懷生對(duì)各分公司的每個已竣工未結算項目都(dōu)進(jìn)行了逐一了解，逐一點評，尤其關注合作項目進(jìn)展情況，還(hái)對(duì)項目的債權債務、有無農民工欠款等情況進(jìn)行了詳細詢問。綜合各分公司的檢查情況，他對(duì)結算工作提出了七條要求：一要提高認識，高度重視。將(jiāng)結算工作常态化推進(jìn)，不能(néng)因爲項目存在争議而産生畏難情緒，將(jiāng)部分項目結算工作擱置不理。二要化解存量，減少增量。有的分公司已竣工未結算項目偏多，要積極主動消化存量，將(jiāng)已竣工未結算項目數量控制在合理範圍内。三要整體策劃，重點突破。各分公司要對(duì)結算工作整體推進(jìn)，針對(duì)結算條件有利于我方的項目，加大推進(jìn)力度，創造條件盡快回款，落袋爲安。四要聚焦難點，攜手攻堅。抓住問題關鍵所在，尋找破解難點的方法，刀過(guò)竹解。五要責任到人，包幹到底。各分公司針對(duì)需要推進(jìn)的結算項目要明确責任人，确定時限，穩步推進(jìn)。結算過(guò)程中多做預案，遇到問題多做分析。六要盯緊盯死，挂圖作戰。根據已竣工未結算項目實際，制定出路線圖、時間表，争取遇到問題一抓到底，結算工作能(néng)夠前承後(hòu)繼。七要溝通配合，協同作戰。結算工作不僅僅是預算管理部門的工作，也是公司整體管理工作的一個外在體現，既有後(hòu)期的結算技巧和溝通技巧，也有前期的施工基礎管理因素。因此，從工程開(kāi)始施工起(qǐ)就要強化各項基礎管理，各業務部門要橫向(xiàng)聯系，同心協力，圍繞著(zhe)實現效益最大化的目标共同努力。（監督檢查室）