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集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李雲霄深入黨建聯系點調研

發(fā)布時間:2020年08月10日

 

   8月3日,集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李雲霄,黨委辦公室主任、組織部部長(cháng)張秋英一行對(duì)省四建十分公司山西亞鑫項目黨支部進(jìn)行走訪調研。省四建公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強,黨委副書記、紀委書記、工會(huì)主席李懷生等一同參加。

   山西亞鑫項目部是李雲霄的基層黨建聯系點,在施工現場李雲霄深入了解項目基本情況和黨建示範點創建活動情況,随後(hòu)來到項目部會(huì)議室聽取了項目部關于黨建示範點創建、黨支部及黨員在生産經(jīng)營中發(fā)揮作用等方面(miàn)的彙報,省四建十分公司以及四建公司關于生産經(jīng)營和黨建工作的彙報。随後(hòu),李雲霄爲項目黨支部“黨建示範點”授牌。

   李雲霄對(duì)山西亞鑫項目黨支部取得的成(chéng)績給予肯定,圍繞集團公司黨委要求和項目實際情況,給所有與會(huì)黨員上了一堂生動的黨課,他指出:堅持黨的領導,加強黨的建設,是國(guó)有企業的根和魂。黨組織要充分發(fā)揮政治引領、思想引領作用,發(fā)揮好(hǎo)“黨建示範點”旗幟作用,強化黨建工作與生産經(jīng)營工作的深度融合,突出黨建工作在企業發(fā)展中的政治保障和組織保障作用,保證黨建和業務工作目标同向(xiàng)、節奏和拍。李雲霄強調,面(miàn)對(duì)企業轉型發(fā)展、創新增效的發(fā)展形勢,省四建公司要緊扣高質量發(fā)展主題,繼承發(fā)揚優良傳統,在充分發(fā)揮企業傳統優勢的同時,重點打造轉型後(hòu)的拳頭産品。要放大優勢,放開(kāi)眼界,拓展企業發(fā)展領域,解決好(hǎo)在發(fā)展中遇到的各種(zhǒng)問題,把企業謀劃好(hǎo)發(fā)展好(hǎo)。一是要高度重視黨建工作。各級單位一定要認真落實黨建工作要求,抓好(hǎo)黨的領導融入公司治理,确保黨組織有效發(fā)揮作用。項目黨支部通過(guò)創建“黨建示範點”“廉潔文化示範點”“精神文明示範點”,將(jiāng)黨建工作融入中心工作,圍繞項目的“急、難、險、重”任務抓落實,充分發(fā)揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。要落實好(hǎo)“四同步、四對(duì)接”,探索好(hǎo)做法,不斷推進(jìn)黨建工作标準化、規範化。二是要抓住機遇拓展市場。市場是企業生存的基礎。做好(hǎo)市場要有前瞻性,找準市場切入點,主動出擊抓信息,發(fā)揮優勢主動作爲,尋找市場藍海。要抓好(hǎo)在建工程,做到誠信履約,以現場保市場。三是要相互協作共同發(fā)展。四建和安裝公司在焦化領域拓展了聯合建設新模式,展示了大集團的形象,實現了相互協作,相互支持,共同發(fā)展。兩(liǎng)個公司要把眼光放長(cháng)遠,共同培養後(hòu)期市場,做好(hǎo)眼前,把握未來。四是要練好(hǎo)内功提質增效。管理不應爲管理而管理,爲計劃而計劃,要管到根本、管到關鍵點上。要加大管理的力度、深度,尤其要注重項目前期策劃和施工技術方案的管理,努力做到精細化管理,真正向(xiàng)管理要效益。五是要抓質量、保安全、促發(fā)展。質量是企業的品牌,安全是企業生存的根本。要推進(jìn)質量管理标準化,加大創優力度,強化品牌效應。要持續強化安全監督檢查,提高現場管理人員、施工人員安全管理意識,做到主動管理,實現全員安全。六是要壓擔子、搭平台、育人才。要重視人才培養,通過(guò)以老帶新、師徒幫帶等方式幫助青年職工快速成(chéng)長(cháng)。將(jiāng)人才培養分成(chéng)若幹梯隊,利用國(guó)有企業優勢組織練兵比武、技能(néng)大賽等,給年輕職工搭建展現才華的舞台,使年輕人快速成(chéng)才。要做好(hǎo)耐心細緻的思想工作,讓年輕人融入企業、紮根企業、快速成(chéng)長(cháng)成(chéng)才。他還(hái)向(xiàng)大家介紹了集團的“十四五”初步規劃,展現了企業發(fā)展的美好(hǎo)前景。

   張秋英對(duì)項目部及公司黨建工作給予肯定:一是點上見成(chéng)效。黨建示範點創建勢頭足、效果好(hǎo)。二是面(miàn)上齊推進(jìn),公司黨建、生産經(jīng)營工作點子多、措施實、後(hòu)勁大。關于下一步黨建工作,她提出三點要求:一要繼往開(kāi)來,將(jiāng)黨建示範點創建經(jīng)驗持續發(fā)揚光大;二要勇擔責任,以高質量黨建促進(jìn)高質量發(fā)展;三要凝心聚力,讓職工共享企業發(fā)展成(chéng)果。

   董富強表示,山西亞鑫項目作爲十分公司進(jìn)軍焦化行業的敲門磚,實現在焦化領域以現場保市場,對(duì)後(hòu)續承接5項焦化項目起(qǐ)了重要作用。在項目經(jīng)營管理過(guò)程中,項目黨支部積極開(kāi)展黨員責任區、黨員示範崗創建和勞動競賽等活動,促進(jìn)了黨建和生産經(jīng)營的深度融合,發(fā)揮了戰鬥堡壘作用。山西亞鑫項目黨支部黨建示範點順利通過(guò)集團驗收,是集團黨委對(duì)項目黨支部各項工作的肯定。希望項目部黨支部以此爲起(qǐ)點和動力,保持良好(hǎo)的精神面(miàn)貌,以更飽滿的熱情投入到工作中去,再接再厲,將(jiāng)要求變成(chéng)行動,打造标杆示範點,促進(jìn)生産經(jīng)營再創佳績。(十分公司)

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