8月12日，公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理唐志強，董事(shì)、總會(huì)計師鄭西賓，總經(jīng)理助理、預結算管理部部長(cháng)姚勝強帶領公司預結算管理部、财務部、法律事(shì)務部負責人，到二分公司滄州渤海新區食品園項目部就經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營風險防控工作進(jìn)行檢查指導。二分公司經(jīng)理李軍、主任會(huì)計師孫春泉、主任經(jīng)濟師孔豔豔及分公司相關科室負責人一同參加。

   唐志強一行到達項目後(hòu)，冒著(zhe)高溫前往現場了解安全、質量、進(jìn)度等情況。随後(hòu)在會(huì)議室，聽取了項目經(jīng)濟運行情況與風險防控情況的彙報，檢查組人員對(duì)項目招投标文件、合同交底、成(chéng)本分析會(huì)、工程簽證單、往來函件等内容進(jìn)行了重點檢查，并提出改進(jìn)要求。

   唐志強結合分公司和項目部實際情況，重點對(duì)施工管理中的風險點以及防控辦法進(jìn)行了分析講解，強調要踐行“控風險、上規模、提效益”工作主基調，以嚴謹認真的态度做到“五個堅持”，促進(jìn)企業高質量發(fā)展。一是堅持慎重開(kāi)發(fā)。分公司要重視招标文件效力，分析合同條款，嚴格執行标前評審，對(duì)于一些合同條款過(guò)于苛刻的項目，應充分權衡收益與合同履約風險利弊，從源頭控制風險。二是堅持事(shì)前評審。承接任務前，要對(duì)建設單位、合作單位、當地環境、投标文件等條件，進(jìn)行充分的分析評審。三是堅持深入實際。要掌握項目真實運行情況，做到知己知彼，才能(néng)提效益、控風險。四是堅持合同交底。分公司經(jīng)理帶領各主管領導及科室要向(xiàng)項目部做合同交底，交底要指出風險點所在而且要提出解決問題的辦法。五是堅持成(chéng)本分析。項目部每月成(chéng)本分析會(huì)除了分析成(chéng)本還(hái)要與分公司預算、審計、施工技術、人力資源等部門形成(chéng)聯動，對(duì)項目工期、質量、甲方社會(huì)信譽度等作出全面(miàn)風險預判，及時化解風險。

   檢查結束後(hòu)，分公司和項目部人員積極配合，按照改進(jìn)意見立即整改落實，并表示，將(jiāng)以高度的責任感和使命感加強質量、設備材料、人力資源等方面(miàn)管控，推進(jìn)項目管理上水平。（二分公司）