9月1日，公司副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清帶領公司安全管理部、設備材料部、人力資源部、工程部、質量部負責人到華東區域分公司福斯特（滁州）新材料有限公司年産5億平方米光伏膠膜項目一期建安工程項目部指導工作。華東區域分公司經(jīng)理高世成(chéng)等一同參加。

    劉金河、高任清一行聽取了項目工程情況彙報後(hòu)來到施工現場，了解現場各子項施工情況，在膠膜聯合生産車間一号施工區，劉金河要求，項目部要高度重視超危大、危大工程管控，提前做好(hǎo)論證等各項工作。

    項目群塔作業，要合理布置塔吊位置，年限8年及以上的塔吊禁止入場；生活區及現場的滅火器要配備到位且在有效期内。高任清對(duì)質量管控提出要求，強調樁基基礎要做好(hǎo)靜載試驗，保證樁基檢測數量；正在施工的基礎模闆以及後(hòu)續模闆施工要加固到位，避免脹模。各部門負責人對(duì)項目相關人員針對(duì)具體業務進(jìn)行了一對(duì)一指導。

    高任清結合分公司和項目部實際情況，重點針對(duì)策劃方案、質量技術、細節化管理提出要求：一是樁基、地基做好(hǎo)處理，預防下沉；二是對(duì)鋼結構加工廠做好(hǎo)交底，鋼結構構件進(jìn)場做好(hǎo)驗收；三是加強試驗檢測，做好(hǎo)試驗資料收集；四是分公司及項目部在管理上要高标準嚴要求，切實提高企業形象、項目形象，做到講形象、講規矩、講标準、講規範。

    劉金河指出，分公司和項目部要對(duì)工程進(jìn)度嚴格把控，在保證安全的前提下，确保在業主規定的任務節點保質保量完成(chéng)。一是組織好(hǎo)勞力，完善勞務實名制管理；二是根據業主要求的任務節點制定工期計劃，嚴密組織、嚴細管理，确保任務節點圓滿完成(chéng)；三是做好(hǎo)現場文明施工，做到施工現場幹淨、整潔、高标準；四是項目部要以嚴格的管理，保安全、保進(jìn)度，向(xiàng)業主方交一份滿意的答卷，爲後(hòu)期項目承接做好(hǎo)鋪墊。

    華東區域分公司承接的福斯特（滁州）新材料有限公司年産5億平方米光伏膠膜工程，位于安徽省滁州市經(jīng)開(kāi)區，工程總造價2.93億元，施工内容包括：膠膜聯合生産車間一、原料倉庫一、膠膜聯合車間二、原料倉庫二、1#~4#倒班樓、5#綜合樓、固廢倉庫、溶劑倉庫、粒子改性車間等。目前，膠膜聯合生産車間一号廠房樁基、墊層已全部完成(chéng)，1-8軸基礎鋼筋綁紮已完成(chéng)；3#倒班樓基礎承台澆築完成(chéng)，1#倒班樓開(kāi)挖完成(chéng)，1-8軸墊層澆築完成(chéng)。（華東區域分公司）