“把這(zhè)個三級交底的二維碼展示平台拍下來，回去我們參考一下……”“現場的布局真不錯，既合理利用場地，又顯得大氣美觀。”“我趕緊把實體樣(yàng)闆的設置錄成(chéng)小視頻，這(zhè)個樣(yàng)本值得推廣……”這(zhè)是五分公司河南禹州海盛·湖濱豪庭項目質量管理标準化工地的觀摩現場，觀摩人員邊參觀邊讨論邊用手機拍攝記錄。

    9月27日，公司第三季度質量工作會(huì)議在禹州海盛·湖濱豪庭項目部召開(kāi)，公司總工程師高任清，副總工兼質量技術部部長(cháng)陳增順、副部長(cháng)侯建軍和耿洪波，BIM中心主任張秀玲以及各分公司主任工程師、質量技術科科長(cháng)參加了會(huì)議，并觀摩施工現場。

    觀摩過(guò)程中，項目經(jīng)理李明洋一邊帶領大家參觀，一邊詳細介紹了項目質量管理标準化的具體做法和措施，分享了質量管理的經(jīng)驗。施工現場三級交底二維碼展示平台區，將(jiāng)分公司主任工程師的施工組織設計交底、項目主管工程師專項方案的BIM可視化交底、施工員的分部分項樣(yàng)闆交底全部制作成(chéng)二維碼，在平台上集中展示，做法新穎、内容充實、布局美觀，給人一種(zhǒng)耳目一新的感覺，吸引了觀摩人員的目光。在樣(yàng)闆展示區，工藝樣(yàng)闆和工程實體樣(yàng)闆的設置标準、規範、整齊，對(duì)施工工序、工藝标準和檢驗方法進(jìn)行了詳細說明，簡單易懂、便于實操。觀摩人員對(duì)五分公司禹州湖濱豪庭項目在質量管理标準化工作上高标準、嚴執行、下功夫、出亮點給予稱贊，紛紛表示要抓住這(zhè)次“取經(jīng)”機會(huì)，學(xué)習好(hǎo)做法、好(hǎo)經(jīng)驗。

    随後(hòu)召開(kāi)的質量技術會(huì)議上，各分公司彙報了本單位質量管理标準化工作開(kāi)展情況，介紹了已經(jīng)确定的“工程質量管理标準化”示範項目在實施中的各項具體做法，總結了分公司質量管理采取的措施、取得的成(chéng)效以及存在的問題。部室分别就質量管理和BIM技術推廣應用提出具體要求，部署近期工作安排。會(huì)議強調，項目質量管理标準化工作要全面(miàn)開(kāi)展，質量技術策劃和施工組織設計編制推行7個清單，科技進(jìn)步和工藝創新要按計劃節點完成(chéng)目标；BIM技術應用要做好(hǎo)策劃，加強BIM技術的落地應用，同時注重人才培養，形成(chéng)階梯團隊。

    高任清對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結，對(duì)下一步工作部署和管理方法提出要求。一是繼續加強質量意識，策劃起(qǐ)始點前移，定标準、按節點完成(chéng)目标；二是掌握工作的原則和底線，做事(shì)情要信心足、措施有、辦法行；三是分公司主任工程師推動工作要有及時性、時效性、系統性，能(néng)夠及時發(fā)現問題，親自解決問題；四是抓好(hǎo)實體樣(yàng)闆，規範質量标識，繼續推動落實24項工程項目質量管理制度；五是确保質量創優、科技進(jìn)步和工藝創新目标的實現；六是做好(hǎo)BIM技術落地應用，發(fā)揮對(duì)施工的指導作用。

    公司第三季度質量會(huì)議在五分公司禹州湖濱·豪庭項目以現場會(huì)議的形式召開(kāi)，既是公司“質量月”活動的重要内容，也是公司質量管理工作的創新舉措。以觀摩爲契機，對(duì)标先進(jìn)、學(xué)習經(jīng)驗、找出差距、補齊短闆，推進(jìn)質量标準化工作常态化管理，不斷夯實質量管理基礎，全面(miàn)保障工程質量，助力企業發(fā)展。（質量技術部）