10月27日，在參加2020年靈壽縣四季度重點項目集中開(kāi)工活動後(hòu)，公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司靈壽中學(xué)項目檢查指導工作，分公司部分班子成(chéng)員及科長(cháng)一同參加。

    集中開(kāi)工儀式設在項目部現場。活動結束後(hòu), 董富強、張新煜來到施工現場，對(duì)安全文明施工布置、整齊的物料碼放、規範的危險源标識等給予肯定。站在地梁的轉角處，董富強仔細詢問施工隊伍情況，查看現場架體立杆及連牆件的設置，發(fā)現混凝土部分“收面(miàn)”有不順平現象，直接指導項目部如何整改和加強。

    在随後(hòu)召開(kāi)的會(huì)議上，董富強強調，項目部要以高質量發(fā)展爲導向(xiàng)，聚焦經(jīng)營管理，做到“四個從嚴”：一是從嚴抓安全。安全管理上要嚴防死守，把工作做實，把防護做到位，把過(guò)程做“規矩”。每位管理人員既是“指揮員”又是“戰鬥員”，要深度參與現場管理，創建安全文明綠色施工環境；二是從嚴抓質量。項目部要以更高的标準、更嚴的要求抓質量管控，堅持樣(yàng)闆引路，樹立标準意識，消滅質量通病。要充分發(fā)揮工長(cháng)的指導、監督、管理職能(néng)，用成(chéng)熟的經(jīng)驗處理細部、細節，把工程做成(chéng)精品，以現場拓市場；三是從嚴抓工期。工程進(jìn)度要提前做好(hǎo)策劃、精心組織、科學(xué)施工，倒排工期，挂圖作戰，以頑強的作風、周到的服務，保工期節點；四是從嚴抓效益。項目經(jīng)營堅持效益優先，要向(xiàng)質量、安全、進(jìn)度要效益，使成(chéng)本管理環環相扣，實現利潤最大化，實現經(jīng)濟效益和社會(huì)效益雙豐收。

    張新煜指出，四季度靈壽縣共有11個項目集中開(kāi)工，開(kāi)工儀式選在我方項目現場意義重大，項目部要以舍我其誰的使命擔當，高标準、高效率完成(chéng)項目建設任務，使“河北四建”品牌在靈壽縣傳播得更加響亮。（五分公司）