爲促進(jìn)新入職員工盡快成(chéng)長(cháng)成(chéng)才，一分公司紮實開(kāi)展學(xué)習培訓活動，爲新入職員工選派師傅，一對(duì)一簽訂幫帶管理協議，人力資源科定期與新員工座談，及時了解新員工成(chéng)長(cháng)情況，幫助他們盡快成(chéng)才。

石家莊鐵路運輸檢察院項目部對(duì)新員工進(jìn)行了質量技術專項培訓，講解公司質量技術管理流程及職責分工、主要管理制度及要求等内容，現場演示了常用質量檢測工具的使用操作。期間還(hái)請新員工進(jìn)行檢測工具使用的演示解說，大家進(jìn)行點評和補充，主管工程師和質檢員對(duì)其中的錯誤做法逐一糾正，并講解各工具的正确使用方法及數據取值計算與記錄。組織新員工進(jìn)行分組實際操作比拼，通過(guò)動手操作，掌握常用工具的正确使用方法和技巧。

蒙維科技研發(fā)大樓項目部爲今年新入職的4名員工選派了師傅，結成(chéng)幫帶對(duì)子，簽訂幫帶協議，明确師徒責任和義務，并爲每名新員工建立了幫帶考核管理手冊。對(duì)于近兩(liǎng)年确定的7對(duì)師徒明确要求，每對(duì)師徒每周必須抽出至少2小時進(jìn)行總結交流，徒弟對(duì)近期工作中包括專業知識和思想認識方面(miàn)遇到的問題和難點向(xiàng)師傅提問，師傅一一解答。每月底組織召開(kāi)7對(duì)師徒座談會(huì)，項目經(jīng)理主持會(huì)議，每名徒弟書面(miàn)彙報個人收獲和感想，每名師傅書面(miàn)對(duì)徒弟的學(xué)習效果做出綜合考評。

各項舉措的實施，使新員工很快進(jìn)入了工作狀态，崗位技能(néng)水平得到明顯提高，有力促進(jìn)了他們成(chéng)長(cháng)成(chéng)才。（一分公司）