爲确保項目的順利實施，處在施工準備階段的九分公司廣西上思德盛項目部，在9月21日至22日連續兩(liǎng)天召開(kāi)項目總體策劃會(huì)，就項目實施和決策中的相關問題進(jìn)行組織、策劃，對(duì)成(chéng)本管理、技術方案等進(jìn)行可行性分析和論證。會(huì)議由項目主管工程師牽頭，項目生産經(jīng)理、經(jīng)濟師、會(huì)計師及相關人員參加，并邀請分公司技術科、安全科、設備材料科等相關科室負責人參會(huì)。

針對(duì)項目特點，結合在廣西玉林碳酸鈣加工項目取得的施工經(jīng)驗，策劃會(huì)上相關人員完善了《質量創優策劃》《安全文明施工策劃》等方面(miàn)的策劃方案。現場布置嚴格執行企業綠色施工标準和安全文明施工标準圖集。

項目部堅持方案先行，注重施工前質量、技術、安全等全方位的策劃，确保從“進(jìn)場”開(kāi)始每一個環節精益求精。同時，項目部還(hái)積極運用BIM技術，結合施工方案對(duì)窯中、預熱器進(jìn)行施工模拟，确定施工過(guò)程的控制标準。從技術管理和安全管理等多方面(miàn)嚴格把控，力争通過(guò)多方面(miàn)的努力，把該項目打造成(chéng)爲精品工程、形象工程，向(xiàng)業主交上一份滿意的答卷，在廣西骨料加工、碳酸鈣深加工等建設領域爲企業增光添彩，打造良好(hǎo)的企業信譽品牌。（九分公司）