由于新冠肺炎疫情影響，緻使北京分公司山西亞鑫項目部複工推遲，嚴重影響了業主的投産計劃。項目部主動與業主溝通，多措并舉、争分奪秒搶抓工期，爲業主排憂解難，争取做到“開(kāi)工晚、早投産”，努力爲業主創造更大價值。針對(duì)業主最關注的筒倉滑模施工問題，亞鑫項目部在四個滑模隊伍中開(kāi)展了“兩(liǎng)優一快”即質量優、觀感優、進(jìn)度快的勞動競賽，以此鼓舞作業人員士氣，在各個勞務隊之間形成(chéng)一種(zhǒng)比學(xué)趕超的施工氛圍，爲實現預期的工程建設目标注入了一針強有力的“催化劑”。

   山西亞鑫項目部備煤筒倉标段共計18個筒倉，由四個勞務隊進(jìn)行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由張立鎖勞務隊施工；4#、5#、13#、14#由李二忠勞務隊施工；6#、7#、15#、16#由楊環勞務隊施工；8#、9#、17#、18#由宮廣甯勞務隊施工。從4月7日開(kāi)始正式啓動勞動競賽，競賽分爲兩(liǎng)個階段，第一階段以庫底闆爲節點，第二階段以筒倉滑模到頂（49.96米處）爲節點，項目部制定了科學(xué)的競賽規則，建立了的激勵機制、獎罰措施，與各個作業隊簽訂了“軍令狀”，對(duì)能(néng)夠在“軍令狀”約定時間節點完工的進(jìn)行獎勵，對(duì)未能(néng)完工的進(jìn)行處罰。項目部成(chéng)立了以生産經(jīng)理爲組長(cháng)，主管工程師、安全經(jīng)理、工長(cháng)、安全員、材料員爲成(chéng)員的競賽評委小組，對(duì)四個隊伍在工期、質量、觀感、文明施工等方面(miàn)進(jìn)行綜合打分，對(duì)質量優、觀感優、進(jìn)度快的作業隊進(jìn)行額外獎勵，并推薦列爲河北四建黃金隊伍名錄。同時爲了競賽能(néng)夠達到預期效果，項目部每名黨員包聯一個作業隊，充分發(fā)揮黨員的模範帶頭作用，實現以黨建促生産。

   4月7日競賽正式拉開(kāi)帷幕，各作業隊熱情高漲、鬥志昂揚，結合競賽的任務目标，對(duì)照施工節點，將(jiāng)任務目标層層分解。庫底闆施工過(guò)程中作業隊伍加班加點，鋼筋綁紮規範、預留預埋位置精準，展現出大幹快上的良好(hǎo)勢頭。四名黨員也不甘示弱，對(duì)自己包聯的作業隊全身心投入，比貢獻、比敬業、比成(chéng)效，密切關注作業隊施工動态，幫助他們解決技術難題，積極協調設備材料、制定工期計劃、優化施工方案，每天工作12小時以上。通過(guò)項目部全體管理人員和作業隊伍的共同努力，于4月21日，18個庫底闆混凝土全部澆築完成(chéng)，第一個競賽節點比甲方計劃提前了四天，其中張立鎖隊技術人員配備齊全，嚴格執行施工技術方案，施工質量優良、觀感良好(hǎo)，憑借豐富的施工經(jīng)驗和過(guò)硬的業務能(néng)力最後(hòu)赢得第一階段的勝利。

   4月22日，庫底闆以上筒倉滑模施工開(kāi)始，較甲方要求的25日提前三天進(jìn)行，一期8個筒倉同時起(qǐ)滑。在第一階段競賽的刺激下，四個隊伍幹勁更足。按照設計要求扣減筒倉内外側保護層厚度進(jìn)行鋼筋的綁紮和搭接；混凝土配合比滿足設計強度要求和滑升模闆施工工藝的要求；嚴格控制滑升速度，全天24小時不間斷施工，現場作業面(miàn)施工進(jìn)度持續快速推進(jìn)，目前正在以每天4米的速度平穩有序的進(jìn)行滑模施工。競賽評委小組在施工過(guò)程中嚴格把關，認真打分，并針對(duì)檢查中發(fā)現的問題及時與作業人員溝通整改，使工程在時間、空間上形成(chéng)緊密結合。

   業主對(duì)亞鑫項目競賽舉措高度贊揚，對(duì)項目部千方百計搶抓工期表示感謝，對(duì)提前完成(chéng)節點目标獎勵10萬元以資鼓勵。甲方、監理多次到施工現場觀摩，稱贊河北四建是一支責任意識強、敢打必勝的“鐵軍”。項目部強化使命擔當，科學(xué)精準施策，合理有效組織施工生産，爲業主早日投産赢得了寶貴的時間，産品質量優良、觀感良好(hǎo)，不愧爲“筒倉施工專業戶”，樹立了河北四建的品牌。（北京分公司）