5月21日，八分公司新承接的唐山佳祥實業年産144萬噸焦炭減量置換項目開(kāi)工動員大會(huì)在分公司機關會(huì)議室召開(kāi)，分公司領導班子成(chéng)員、各科室負責人、該項目部項目經(jīng)理參加會(huì)議。

    本項目的承接實現了八分公司在焦化領域的新突破，分公司將(jiāng)其作爲重點項目來抓，由分公司黨支部書記劉東光擔任項目總指揮，協調項目與甲方等各方相關事(shì)宜。該項目施工難度大、精準度要求高、異型構件多，分公司選派施工經(jīng)驗豐富的主管工程師和較年輕的主管工程師各一名，發(fā)揮各自優勢，強化過(guò)程管控，确保質量出精品。甲方要求邊設計邊施工，預計今年12月31日投産，時間緊、任務重，分公司配齊配強項目管理團隊，在特殊時期一手抓疫情防控，一手抓施工組織，加快施工進(jìn)度，确保圓滿實現工期目标。

    會(huì)議首先對(duì)項目班子人員進(jìn)行分工，明确責任，各科室對(duì)項目開(kāi)展提出具體建議。領導班子要求，一是樹立安全生産零事(shì)故的目标，對(duì)安全生産工作的極端重要性時刻保持清醒認識，加大安全文明工地和綠色示範工程創建力度。二是抓好(hǎo)質量管控，推進(jìn)質量策劃精細化和現場質量管理标準化，打造品牌工程，提升公司社會(huì)影響力。三是機關科室主動服務基層一線，支持項目工作，在過(guò)程管控中給予周到服務和有效監督。四是實現以現場保市場，要在焦化領域樹起(qǐ)一面(miàn)旗幟，展現河北四建特級企業實力，提升公司品牌形象，爲承接後(hòu)續工程奠定基礎。

    該項目部項目經(jīng)理表示，通過(guò)此次會(huì)議，更加深刻感受到肩上的擔子和責任重大，將(jiāng)帶領項目管理團隊大力弘揚“兩(liǎng)個單位在同一現場施工，河北四建必須争第一”的優良傳統，全力以赴，把項目打造成(chéng)标杆工程，在唐山地區樹省四建公司品牌，提高省四建公司知名度和美譽度。（八分公司）